Tento rok priniesol hneď niekoľko udalostí s globálnym dosahom, ktoré zasiahli aj do života ľudí na Slovensku. Opýtali sme sa preto riaditeľov a topmanažérov, ako hodnotia rok 2022.
Vojna na Ukrajine, energetická kríza, výrazná inflácia či dozvuky covidu. Ako sa s tým všetkým vysporiadali podnikatelia, ktorí sú zodpovední za chod firiem s desiatkami až tisíckami zamestnancov na Slovensku?
CEO spoločnosti Kinekus
Štefan Súkeník je zakladateľ a konateľ veľkoobchodu a siete predajní Kinekus. S podnikaním začal hneď po páde socialistického režimu a dnes má viac ako 30-ročné skúsenosti v biznise.
Žilinská spoločnosť, ktorá nesie jeho meno, dnes patrí medzi najväčších predajcov vybavenia pre domácnosti, dielne či záhrady v krajine.
Štefan Súkeník sníval o podnikaní od 14 rokov. Po páde režimu vyrábal drevené hračky, dnes vedie sieť Kinekus. Foto: M. NôtaObjednávanie tovaru rok dopredu
1. Čo najvýraznejšie ovplyvnilo vaše podnikanie a fungovanie v tomto roku? Ako sa vám podarilo vysporiadať s novými výzvami?
V našom biznise, teda v zásobovaní a distribúcii tovarov do obchodov, je najväčším problémom logistika. V minulosti sme dokázali dopraviť tovar z druhého konca sveta do obchodov rádovo za dva až tri mesiace, teraz to trvá aj pol roka.
Objednávky musíme dávať rok dopredu. Teraz objednávame to, čo sa bude predávať budúci rok na Vianoce – a to je veľmi náročné. Navyše sa stáva, že objednáte veci na leto, ale prídu až na jeseň, takže ich už nepredáte.
Lode, kamióny, prístavy – všade sa môže niečo stať a do poslednej chvíle neviete, či tovar príde načas. To tlačí hore aj náklady na prepravu a skladovanie.
Pretrváva tiež nedostatok tovarov a materiálov, výrobcovia nemajú z čoho vyrábať, napríklad v súčasnosti by sme dokázali predať aj trikrát viac kachlí a šporákov, ako dostaneme z výroby.
Štefan Súkeník sníval o podnikaní už ako tínedžer. Po páde režimu vyrábal drevené hračky, dnes riadi sieť Kinekus. Foto: Marek MuchaKoniec rastu cien
2. Ako veľmi ovplyvní očakávaná rastúca inflácia a rastúce ceny vaše podnikanie v budúcom roku?
S infláciou bojujeme od vlani, ceny vstupov začali stúpať už minulý rok na jar. V našom sortimente vidíme medziročný nárast cien o 23-24 percent, ale cítime, že už ďalej ceny veľmi nerastú. Verím preto, že ďalší rapídny nárast cien už nepríde.
Pokora, kreativita a improvizácia
3. Je niečo nové, čo ste sa za posledný rok naučili? Ak áno, aký to malo dopad na váš pracovný alebo súkromný život?
V uplynulých mesiacoch som si začal viac uvedomovať potrebu a váhu pokory, kreativity a schopnosti improvizovať. Pretože môžete si naplánovať čokoľvek, aj tak všetko dopadne inak. Či už v biznise, ale aj v osobnom živote.
Platí, že veci nemáme nikdy úplne pod kontrolou a mali by sme si ich viac vážiť a byť vďační za to, čo máme. Viac prosiť a veriť aj na podporu „zhora“.
