Počas roka sme vyspovedali desiatky úspešných mužov a žien zo sveta biznisu, startupov, investícií, vedy, ale aj športu, kultúry a módy. Prinášame vám obhliadnutie sa späť za niektorými z nich v podobe 25 citátov, ktoré nám utkveli v pamäti.
„Čím má človek väčšiu zodpovednosť, tým sú rozhodnutia ťažšie. So slobodou rozhodovať prichádza i zodpovednosť. Kto sa na to necíti, mal by možno robiť inú prácu. Nie každý chce a musí byť manažér, tak je to i dobre.“ – Peter Stračár, CEO General Electric CEE
Nahliadnite do sveta tvárí Forbesu. Ako to vyzeralo na Top Covers?
„V úplnej špičke je tenis o psychike a emóciách. V zápase má človek rôzne výkyvy a ide o to, ako ich dokázať udržať na uzde. Ja som veľmi emotívny človek, ktorý všetko silne prežíva. Som srdciarka, bojujem, výhry aj prehry ma oveľa viac unavia než iné hráčky. Takže sa s tým snažíme stále pracovať.“ – Dominika Cibulková, tenistka
„Londýn bol vždy snom Ivana Chrenka. Mali sme pred britskou metropolou rešpekt. Predsa len má celkom inú kultúru ako región v strede Európy. Hoci každý z úzkeho vedenia mohol vyjadriť svoj názor na vstup na tento trh, nakoniec ako hlavný akcionár rozhodol Ivan. Musím však povedať, že z pohľadu vývoja firmy to bol zlomový okamih.“ – Adrián Rác, CEO HB Reavis Slovakia
„Keď raz pôjdeme na Mars, nemôžeme so sebou zobrať ešte aj stavebný materiál. Zrejme pošleme vopred roboty a tie ho s 3D tlačiarňami pripravia. V prvej misii som napríklad mala NASA prístroje, ktoré vysávali zo simulovanej marťanskej pôdy vodu, z ktorej sa dá získavať kyslík a vodík a z neho napríklad palivo.“ – Michaela Musilová, vedkyňa v misii NASA
Top ženy 2017: Pozrite si prvú desiatku
„Niektorí chirurgovia pri operácii radi počúvajú hudbu. Naše operácie v detskej kardiochirurgii však idú často na čas, takže nie je priestor sa rozptyľovať. Musím byť koncentrovaný, perfektne mať v hlave uložené jednotlivé nadväzujúce kroky. Deň aj noc pred ťažkou operáciou si prechádzam postupy, preberám tiež alternatívy, čo budem robiť, ak nevyjde plán A.“ – Matej Nosáľ, primár detskej kardiochirurgie fakultnej nemocnice na Kramároch
„Startup má najprv ˈwartimeˈ CEO. Ako vo vojne – treba rýchle rozhodnutia a jasné inštrukcie. Potom príde obdobie ˈpeacetimeˈ CEO, ktorý vybuduje tím a nastaví kultúru.“ – Peter Irikovský, CEO Exponea
„Keby sme išli teraz cez niekoho napríklad z Ameriky, sme schopní za majoritný podiel získať 3 až 5 miliónov. Pri takej sume je možno jedno, či by sme si udržali kontrolu nad firmou alebo nie. Ale vtedy platí jedna vec, môj odchod na Slovensko sa nekoná. Z týchto ľudí v USA nikto nechce, aby som prišiel na Slovensko. Ja som predajný ksicht. Pre Ameriku ideálny. Mám energiu, entuziazmus, mám sen a víziu. Za tri minúty ju predstavím investorom. Lenže ja mám aj iný sen. Nerobím si ˈfuckinˈ srandu. Chcem na Slovensko niečo priniesť.“ – Pavol Čekan, CEO MultiplexDX
„Presne si spomínam, že nápad, aby sme vyrábali cyklistické dresy, prišiel na jednom tréningu v Kalifornii. Zdalo sa nám, že to ani nemôže byť veľmi ťažké, ale z toho sme sa rýchlo vyliečili. Spätne sa len usmievam, akí sme boli naivní.“ – Peter Velits, CEO Isadore Apparel
„Keby to bolo o peniazoch, tak Credo ako najväčší investor v regióne nemusí investovať v deviatich krajinách. Bolo by nám pohodlnejšie investovať v dvoch. Ale dôvod, prečo musíme ísť tak ďaleko, je ten, že kvalitných startupov nie je dostatok a záplavou peňazí rast kvality nevyriešime.“ – Andrej Kiska ml., partner Credo Ventures
„Na začiatku nedokážete byť inovatívni v kamenných obchodoch, tak sme chceli byť inovatívni s virtuálnou obchodnou sieťou. Urobiť z nej našu prednosť. Cez e-shop dnes predávame do 67 krajín a teší nás prudký nárast predaja začiatkom roka. Pritom aplikujeme jeden z našich princípov, že nerobíme žiadne výpredajové zľavy. Čo samozrejme obratom nepomáha, ale pomáha to vnímanej hodnote značky.“ – Bibiana a Ladislav Zdútovci, Nehera
„Elektromotory nás príliš nebavia. Ja som odchovaný na embéčkach, tie sa dali rozoberať a skladať ako lego. S terajšími motormi to už nejde, ale ľudia by stále mali vedieť, čo je základ motora.“ – Štefan Rosina, šéf skupiny Matador
„V podstate som žila v lietadle. Občas som sa niekde zobudila a nedokázala som si spomenúť, v ktorom meste práve som. Striedala som mestá tak často, že už si na to ani nepamätám. A napriek úspechu som necítila pocit naplnenia. Potom prišla univerzita a môj život zrazu získal nový zmysel!“ – Kinga Rajzak, svetová modelka slovenského pôvodu
„Málo ľudí má predstavu, o čo pri kúpe lietadla ide. Každý si ihneď povie, že to muselo stáť strašne veľa peňazí. Jasné, lacné to nebolo, ale je to dobrá investícia. Nestráca na hodnote ako automobil a samotný let nie je extra drahý. Hodina letu vychádza okolo 110 eur a za hodinu dorazím do Prahy.“ – Dano Dangl, herec a producent
„Bitcoinom sa u nás dalo platiť skôr ako kreditnou kartou (smiech). Skrátka chceme posúvať hranice a ak sa niečo deje na poli technológií, chceme byť pri tom.“ – Martin Zahuranec, CEO eyerim
„V roku 1998 sme NOD32 prvý raz dali do testov renomovaného odborného časopisu Virus Bulletin. Získal hodnotenie ˈVB1000ˈ, čo znamená, že dokázal odhaliť všetky vírusy určené na testovacie účely redakcie. Neznámy produkt malej slovenskej firmy mnohým vyrazil dych. Odrazu sa o nás dozvedeli odborníci a distribútori na celom svete. Keby sme dali milión dolárov do reklamy, oblepili svet, nedosiahli by sme takýto účinok.“ – Peter Paško, spoluzakladateľ Esetu
„Zvolili sme si bezpečnejšiu cestu, nejdeme vymýšľať tretí Facebook, s ktorým by sme už nemali šancu uspieť. Doterajšie nasadenie 3D skenera v praxi sa zatiaľ vyvíja dobre aj z toho môže byť veľmi slušný biznis. Ale 3D kameru chceme škálovať na tisíce systémov ročne. Možné výnosy tak posunieme úplne inde.“ – Tomáš Kovačovský, CTO Photoneo
„Podľa mňa sú peniaze iba amplifikátor toho, kým ste. Keď ste zlý človek, môžete byť ešte horší. Keď ste dobrý človek, máte prostriedky, aby ste boli ešte lepší.“ – Mária Sztarovics, zakladateľka Wings4U
„Samozrejme, zvýšený dopyt po lokálnych potravinách vnímame. Zákazník je viac uvedomelý, aj slovenskí dodávatelia sa v ostatných rokoch výrazne posúvajú a vyvíjajú. Počet slovenských dodávateľov v našej sieti narástol oproti poslednému porovnávanému obdobiu o viac ako 13 percent. Z nášho pohľadu sme taktiež zásadným spôsobom zvýšili podiel ponúkaných slovenských potravín, sme už niekde na úrovni 20 percent z celkového objemu predaja.“ – Matúš Gála, CEO Lidl Slovensko
„Zhodnotil som, že nedokážem vybudovať takú veľkú firmu s unikátnymi výrobnými technológiami a vývojovou schopnosťou, ako chcem iba s vlastnými zdrojmi. Či už ide o otázku financií, prístupu k technológiám alebo medzinárodného renomé. Najmä nie v relatívne krátkom čase – a biznis je vždy boj o čas. Preto som dospel k názoru, že so silným a strategickým partnerom to bude omnoho rýchlejšie a jednoduchšie.“ – Patrick Hessel, CEO c2i
„Keď chodíte v Tatrách a v dvetisíc metroch nájdete odhodený obal od Horalky. Alebo plávate v Jadrane a prilepí sa vám obal z Horalky na čelo. Alebo som videl, ako sa vo vyčistenom koľajisku londýnskeho metra povaľoval jediný obal – od Horalky. To je reklama!“ – Pavol Jakubec, spolumajiteľ I.D.C. Holding Sereď
„Sklárčina nie je jednoduché remeslo. Často ide o jednotvárne, či náročné činnosti, ktoré ľudia robia. Snažíme sa ľudom vrátiť časť toho, čo oni dávajú tejto firme. Nie je to o nás štyroch. Ale o tom, že sa podarilo dať dohromady 1350 ľudí, ktorí uverili nám ako ˈtréneromˈ, že tento kolektív má na svetovú extraligu.“ – Stanislav Biroš, spolumajiteľ sklární Rona
„Vyvíjali sme ho (softvér) takmer desať rokov a využili sme aj know-how z predošlých takmer desiatich rokov. Na takúto technológiu si nemôžete objednať 500 ľudí a povedať im – urobte to pre nás. Sú to komplikované veci, napríklad synchronizácia offline dát. Máte niekoľko tisíc paralelných používateľov, ktorí sa synchronizujú proti jednému serveru a vstupujú do tých istých dát. Zdrojový kód má desaťtisíce riadkov.“ – Radomír Vozár, CEO Resco
„Príliš sa zameriavame na vzhľad a nie na obsah. Poznám obchodné ulice, ktoré vyzerajú chaoticky, ale všetci tam chodíme. Zoberte si bazáre. Je to zážitok a dobrá energia, ktorá nás priťahuje. My našu Obchodnú nemôžeme vyleštiť na nejakú rakúsku ulicu, to je omyl. My takí nie sme. Charakter Obchodnej ulice sa však bude meniť. Určite k lepšiemu.“ – Igor Marko, šéf architektonického štúdia Marko & Placemakers
„Aj v digitále sa do bezpečnosti investuje primerane hodnote chráneného majetku. Nekúpite si domov trezor, ak máte sto euro a pas. Ani firewall za pol milióna, na ktorý nikto nezaútočí. Otázka vlastne je, aká je vhodná miera paranoje. Ak je človek top verejná figúra, neexistuje pre neho pohodlie. Azda okrem amerického prezidenta, ktorý zjavne môže tweetovať, ako sa mu chce. Ale pre bežného človeka je nonsens vypínať si mobil, vyberať baterku a podobne.“ – Juraj Malcho, CTO Eset
„Je to úloha nás, developerov, myslieť na všetkých – na to, aby sa každý cítil komfortne. Nehovorím teraz o feng šuej, ale o tom, aby sa človek cítil dobre v priestore, kde býva a nemusí ani vedieť prečo. Najnovšie sme preto rozbehli spoluprácu so sociológmi, ktorí nám pomôžu lepšie zadefinovať nový projekt, ktorý budeme stavať.“ – Marián Hlavačka, CEO Corwin
