Zakladateľ predajcu športových potrieb Exisport Tomáš Bél sa po krachu firmy na istý čas stal šéfom siete kníhkupectiev Panta Rhei. Ocenenie EY Podnikateľ roka získal v roku 2010. Odvtedy sa od športových potrieb cez knihy posunul k investíciám do inovatívnych firiem.
V súčasnosti je Tomáš Bél aktívny v startupovej komunite a partnerom v investičnom fonde Vision Ventures. „Aktívne hľadáme a validujeme inovatívne technologické firmy s potenciálom vysokého rastu,“ povedal Bél pre Forbes.sk
Ako dodáva, projektom, ktoré úspešne prejdú ich interným investičným procesom, vedia poskytnúť rastový kapitál a aktívne im pomôcť vybudovať úspešnú medzinárodnú spoločnosť. „Je to značne dynamická a rôznorodá činnosť a je super zažiť a pomôcť aj slovenským inováciám tvoriť hodnotu aj v globálnom meradle,“ poznamenal Bél.
V lete minulého roka napríklad investičný fond Vision Ventures vložil štvrť milióna eur do startupu Eatster, ktorý zoskupuje reštaurácie do jedného kiosku a dáva možnosť kombinovať ich objednávky, pričom zákazník môže všetko zaplatiť naraz a vyzdvihnúť na jednom mieste.
Ešte v novembri 2019 rozhodol Úrad pre verejné obstarávanie o tom, že 33 miliónov eur z fondu dcérskej firmy Slovenskej záručnej a rozvojovej banky, zameraného na podporu startupov, pôjde do správy trom súkromným spoločnostiam a tretina tejto sumy má byť spravovaná spoločnosťou Vision Ventures, kde okrem Tomáša Béla pôsobí ako partner aj investičný špecialista Gabriel Horváth.
Čo zmenila pandémia a ako nevyhorieť
Z Bélovej podnikateľskej dráhy je jasné, že sa nevzdáva. Po krachu Exisportu sa dokázal pohnúť ďalej a rozvíjať nové aktivity. Ako sám hovorí, v biznise sa mu počas celej jeho kariéry najviac osvedčila zvedavosť a schopnosť učiť sa nové veci, disciplína dokončiť rozrobené úlohy a vnútorná motivácia.
„Mne osobne veľmi pomáha aj pohyb a šport, odkiaľ viem čerpať energiu, a ktorý zrejme chráni pred vyhorením,“ hovorí.
Čo sa v jeho súčasnej práci zmenilo počas pandemického obdobia? „Interne je to určite digitálna komunikácia a s tým aj spojená práca s tímom, ktorý je distribuovaný na rozličných fyzických lokáciách,“ hovorí Bél. A pridala sa k tomu samostatnosť, digitálna kolaborácia na všetkých procesoch s cieľom zvýšenia efektivity a produktivity.
„Z externého prostredia je to nevyhnutnosť naučiť sa rýchlo, ideálne aj správne, reagovať aj na skokové a nepredvídateľne zmeny. Predpokladám, že väčšina týchto zmien sa nakoniec aj stane novým normálom,“ uzatvára Tomáš Bél.
Tento článok je súčasťou minisérie o víťazoch 15 ročníkov súťaže EY Podnikateľ roka. Cieľom tejto medzinárodnej súťaže, ktorá sa na Slovensku koná od roku 2006, je ukázať verejnosti príklady z prostredia biznisu, ktoré môžu byť vzorom najmä pre začínajúcich podnikateľov.
Pozrite si aj predchádzajúce články o víťazoch súťaže a o tom, ako sa vysporiadali s pandémiou:
- Hessel: Lietajúce auto chce dostať na trh do dvoch rokov, testuje záujem investorov
- Klein: Dáta sú cenné, ale pri zásadných rozhodnutiach počúvam intuíciu
- Weis: Nemáme zákazníkov, ale priateľov. Podržali nás aj v pandémii<
- Šicko: Manažérsky recept? Byť konzistentný, transparentný a fér
- Habovštiak: Každý deň myslím na mojich ľudí, aby sa vrátili zdraví
- Meško: Podnikanie vnímam ako úžasné pieskovisko alebo plátno, na ktorom môžem tvoriť
- Eva Stejskalová z MicroStepu: Na úspešný biznis musíte mať odvahu a vytrvalosť
- Levársky: Všetko je o selfmanažmente. Dokážem nejesť, nepiť, nespať, vraví EY Podnikateľ roka 2012
- Môj štýl je ísť vlastnou cestou, hovorí Ľuboš Fellner z cestovnej kancelárie Bubo
Našli ste chybu? Napíšte nám na [email protected]
