Šéf šesť miliardového impéria Mansourovcov bol kedysi bez peňazí, no teraz je na vrchole.
Od bohatstva k chudobe a späť k bohatstvu. Životný príbeh egyptského investičného miliardára Mohameda Mansoura má zázračné zvraty, ktoré sú ako vystrihnuté z viktoriánskeho románu.
Neľahké začiatky
Vo veku 10 rokov ho jeho starší brat zrazil autom a takmer prišiel o nohu. Chirurg ignoroval radu hlavného lekára a odmietol mu amputovať končatinu. Mansour strávil tri roky na lôžku, ale pomaly sa zotavil a mohol opäť chodiť.
Mansour sa narodil v bohatej aristokratickej rodine. Keď sa však zapísal na vysokú školu v Severnej Karolíne, egyptský prezident Džamál Abdal Násir skonfiškoval majetok jeho rodiny, znárodnil ich bavlnársku spoločnosť a Mansour zrazu zostal bez peňazí. 18-ročný mladík sa presťahoval mimo vysokoškolského kampusu do preplneného ubytovania a pol roka žil len na chlebe a vajciach. Našiel si prácu v reštaurácii s minimálnou mzdou, ktorá mu umožnila prežiť a dokončiť školu.
Vo veku 20 rokov, tesne po ukončení štúdia, bola Mansourovi diagnostikovaná rakovina obličiek. Chorobu vtedy prežilo len veľmi málo ľudí. Rýchle odstránenie orgánu a radiačná terapia mu však pomohli uzdraviť sa.
BIZNIS EVENT, AKÝ TU EŠTE NEBOL
Top ľudia z biznisu a manažmentu na jednom mieste, 4 pódiá, 100+ spíkrov. Top podujatie roka, na ktorom budú všetci a vy nesmiete chýbať… viac informácií už čoskoro.
CHCEM BYŤ NA WAITING LISTE
Podnikanie má v krvi
Jeho rodine sa pod vedením nového prezidenta podarilo reštartovať podnikanie v oblasti vývozu bavlny. Potom rozbehla podnik s distribúciou áut, ktorý 28-ročný mladík viedol spolu s bratmi po otcovej smrti v roku 1976. V 80. rokoch potom prevzal vedenie. Mansour a jeho rodina zväčšili káhirskú Mansour Group, ktorej predsedá, na multimiliardové impérium, pričom získali lukratívne zmluvy s General Motors (teraz je to jeden z najväčších svetových distribútorov GM) a výrobcom stavebných zariadení Caterpillar.
V roku 2009 vložil Mansour do Facebooku pred IPO 20 miliónov dolárov pri 18 dolároch za akciu. Nechce prezradiť, kedy akcie predal, povedal len, že to bola dobrá investícia. Nasledujúci rok, hneď po presťahovaní sa do Spojeného kráľovstva, kde stále žije, založil svoju rodinnú súkromnú investičnú spoločnosť Man Capital.
Úspešný podnikateľ Mohamed Mansour. Foto: Simon Dawson/Bloomberg
V súčasnosti predstavuje Man Capital takmer tretinu jeho majetku vo výške 3,3 miliardy dolárov, pričom Mantrac, jeho predajca značky Caterpillar, predstavuje ďalšiu štvrtinu a zvyšok má v osobnom majetku a iných podnikoch vrátane Mansour Automotive a ManFoods (prevádzkovateľ reštaurácií McDonald’s v Egypte). Jeho dvaja bratia, Youssef a Yasseen, ktorí riadia časti konglomerátu, sú tiež miliardári – s hodnotou majetku 1,3 miliardy a 1,2 miliardy dolárov.
Mansour, ktorý v rokoch 2006 až 2009 pôsobil ako minister dopravy prezidenta Husního Mubáraka a nedávno oslávil 76 rokov, vstupuje do obdobia reflexie svojho života, ktoré ho inšpirovalo k napísaniu autobiografie. Knihu Drive to Succeed vydalo vydavateľstvo Penguin v decembri roku 2023 a je dostupná na Amazone.
Mansour poskytol americkému Forbesu rozhovor, v ktorom sa podelil o niekoľko ponaučení nadobudnutých za desaťročia v podnikaní.
1. Sľubujte menej a doručte viac.
Keď Mansour začínal s distribúciou áut, nebol veľmi známy. GM dôveroval jeho zosnulému otcovi, no jeho sotva poznal – a hoci sa egyptský súkromný sektor pod novým režimom otváral, zahraniční dovozcovia boli nervózni v dôsledku Násirových projektov znárodňovania. Vedel, že nemôže riskovať ani malé reputačné zásahy.
„Sľuboval som menej,“ hovorí Mansour o sľuboch GM v tých časoch. „Ak som vedel, že budem mať 100 áut, povedal som im 50.“ Dokonca aj teraz, keď je jeho podnikanie dobre zabehnuté a ekonomická klíma Egypta na nepoznanie, Mansour sa stále riadi tou istou mantrou.
2. Hľadajte medzery na trhu a vyplňte ich.
Pri navrhovaní podnikania najprv zistite, čo na trhu chýba. Identifikujte, čo môžete robiť, čo ostatní nemôžu alebo sa naučte robiť to, čo nikto iný nedokáže. Keď Mansour začínal v polovici 70. rokov 20. storočia, bol vďaka mnohým rokom stráveným v USA v dobrej pozícii na obchodovanie s tovarom medzi USA a Egyptom.
„Okrem mňa a bratov v tom čase nikto v Egypte nevedel hovoriť po anglicky a nerozumel americkému spôsobu podnikania,“ spomína. Tam, kde iní egyptskí podnikatelia narážali na jazykové a kultúrne bariéry, dokázal so súrodencami prekvitať.
3. Neseďte za vrchom stola.
„Keď sedím v zasadacej miestnosti, nesedím za vrchom stola. To miesto je prázdne,“ vysvetľuje Mansour. Podľa neho to podporuje zmysel pre tímovú prácu a lojalitu medzi kolegami. Môže byť na čele podniku, ale nemyslí si o sebe, že podnik tvorí. Veľmi sa spolieha na bystrosť ľudí okolo seba.
„Som skôr mysliteľ. Veľa nerozprávam,“ hovorí Mansour. „Mám okolo seba veľmi dobrých ľudí. Ľudia, ktorých poznám, mi povedia pravdu. Pravdepodobne sú inteligentnejší ako ja.“
4. Nežite „vo svojom tieni“.
Ako podnikanie postupuje, je ľahké uviaznuť v zabehnutých myšlienkových vzorcoch a spôsoboch, ako robiť veci – alebo byť posadnutí tým, aká bola spoločnosť kedysi a aké boli jej pôvodné ciele. To je presne to, čomu sa Mansour snaží vyhnúť. „Nikdy nežijem vo svojom tieni,“ hovorí. „Je to výraz, ktorý používam.“
Uprednostňuje inovácie a hľadanie nových hraníc. To ho priťahuje k investovaniu do snáh zameraných na budúcnosť. Skúsenosť s porazením rakoviny a ochromujúce zranenie v mladosti môžu ľahko spôsobiť, že sa človek bude vyhýbať riziku.
Mansour však hovorí, že ho to prinútilo prijať riziko a pokúsiť sa nikdy nenechávať príležitosť ležať na stole. Za týmto účelom sa obklopuje mladými kolegami, ktorí sú v kontakte s trendmi a novými nápadmi: „Prijímame šikovných mužov a ženy, ktorí sú mladší, majú víziu. Môžu nám poradiť.“
5. So zamestnancami sa môžete priateliť, ale iba mimo práce.
Keď Mansour po smrti svojho otca prevzal časť podniku, stál pred voľbou: „Prijmem ľudí so skúsenosťami, ľudí starších ako ja, alebo priateľov, o ktorých viem, že im môžem dôverovať?“ Vybral si druhú možnosť a istý čas to fungovalo úžasne. V kancelárii mal zásadu otvorených dverí a cez deň zdieľal vrúcne kamarátstvo s kolegami, s ktorými večer chodil von. Keď ich však jedného dňa našiel hrať futbal uprostred kancelárie, uvedomil si, že zašiel príliš ďaleko.
„Poučil som sa na vlastných chybách. Povedal som: ‚Buď je to práca, alebo potešenie. Sme priatelia mimo kancelárie.‘ Potom som sa začal oddeľovať. Zavrel som dvere, čím som to odlíšil.“ Stanovenie hraníc v práci sa mu nakoniec stalo prirodzeným.
6. Nepodceňujte makroekonomické faktory.
„Makroekonomika je kľúčová,“ hovorí Mansour. Poznamenáva, že USA je vo volebnom roku a že podniky by mali zvážiť, „aký typ vplyvu to bude mať na americkú ekonomiku, infláciu či úrokové sadzby“.
V minulosti urobil chyby tým, že nevenoval dostatočnú pozornosť tomu, ako by politika a veľké ekonomické zmeny mohli ovplyvniť jeho biznis. Nepredvídal oslabenie egyptskej meny koncom 70. rokov a klesajúca hodnota egyptskej libry sťažovala dovoz nových vozidiel a splácanie dlhov.
Čo je ešte horšie, egyptská vláda dočasne zakázala dovoz mnohých tovarov vrátane zahraničných áut, aby sa vyrovnala s krízou. Mansour takmer skrachoval.
7. Využite nepriazeň osudu vo svoj prospech.
Pre Mansoura bol pred nehodou v detstve najväčšou vášňou šport. Pripútanie k lôžku znamenalo, že sa musel vzdať atletiky a trávil veľa času osamote. „V tom čase neexistovalo PlayStation ani televízia,“ hovorí.
Pomohlo mu to však rozvíjať sa inak: „Sedel som a premýšľal. Naučil som sa byť mysliteľom.“ Keď jeho rodina stratila majetok v rámci Násirovho programu, Mansour „spoznal hodnotu peňazí“.
V dôsledku toho sa zdráhal v budúcnosti zadlžovať, takže bol schopný lepšie zachrániť svoje financie, keď v 80. rokoch zasiahla egyptská hospodárska kríza. „Urobilo to zo mňa lepšieho muža? Určite áno,“ hovorí Mansour o svojich finančných problémoch.
Článok vyšiel na Forbes.com. Autorkou je prispievateľka Monica Hunter-Hart.
