Zoznam významných tunajších podnikov a ich majiteľov s podnikaním aspoň takým dlhým ako existencia samostatnej Slovenskej republiky obsahuje tých, ktorí vyrástli na silných medzinárodných hráčov i domáce stálice. Tu je prvá desiatka z tridsiatich príbehov úspechu.
1. Niké
Tržby: 727,2 mil. eur
Najstaršia a najväčšia stávková spoločnosť na Slovensku zamestnáva vyše deväťsto zamestnancov a svoje služby ponúka cez sieť takmer osemsto pobočiek. Rodinná firma otca Otta Bergera a syna Romana Bergera, ktorí v nej kontrolujú tesnú väčšinu, uspela v oblasti stávok, športového a zábavného priemyslu.
Do portfólia spoločnosti patria okrem iného najväčší športový online portál sport. sk či denník Šport so 60-ročnou tradíciou. Firma je jedným z najvýznamnejších charitatívnych prispievateľov a sponzoruje športové kluby ŠK Slovan Bratislava, HC Slovan Bratislava, BC Prievidza či najúspešnejšiu slovenskú lyžiarku Petru Vlhovú.
Zdroj: Ondřej Pýcha pre Forbes
Roman a Otto Bergerovci (zľava). Foto: Ondřej Pýcha
Roman Berger, ktorý je výkonným riaditeľom Niké, hovorí, že tridsiate výročie vzniku firmy ich, bohužiaľ, zastihlo v najťažšej perióde pandémie covid. „Žiadna oslava nebola. Náhradnú plánujeme zorganizovať na naše 33. narodeniny, takže už tento rok,“ hovorí.
Oslavovať bude čo. Firme sa darí a hoci lockdowny počas pandémie jej biznis zabrzdili, keďže sa vtedy nemohli konať športové podujatia, firma – podobne ako iné stávkové spoločnosti – po ich opätovnom spustení opäť výrazne rástla.
Údaje za rok 2022 ešte nie sú dostupné, no rok predtým firma narástla v konsolidovaných tržbách z 573 miliónov eur (2020) na 730,5 milióna eur (2021). Drvivá väčšina pochádza zo slovenskej materskej firmy. Hrubý zisk jej za to obdobie stúpol z 15,5 milióna na 18,3 milióna eur.
Chodbový manažment a rýchle riešenia
Berger pri bilancovaní histórie firmy zaraďuje k najťažším obdobiam práve posledné roky. „A to nielen pre pandémiu, ale hlavne z dôvodu rýchlo sa meniacej legislatívy a regulačných opatrení. Stále viac času musíme tráviť tým, že reagujeme na rôzne predpisy a právne normy, pričom biznisovým témam sa môžeme venovať v omnoho menšej miere, ako by sme chceli. Toto dosť ubíja kreativitu a zanietenie,“ vysvetľuje.
Na opačnom spektre je podľa neho prvá dekáda po vzniku, ktorú považuje za najlepšie obdobie. „Boli sme v podstate startup a vo firme sme všetci pracovali ‚nadoraz‘, ale vedeli sme sa aj fantasticky baviť. Tým, že sme prežívali éru takzvaného chodbového manažmentu, projekty a biznisové riešenia sa nám nielen rýchlo rodili v hlavách, ale sme ich vedeli aj rýchlo realizovať.“
Syn zakladateľa, ktorý firmu teraz riadi, hovorí, že ďalších plánov na rozvoj majú vo firme dosť. Napríklad by slovenskú stávkovú jednotku rád videl aj na ďalších zahraničných trhoch. Tam je Niké zatiaľ veľmi málo aktívna, na rozdiel napríklad od konkurenčnej Fortuny (z portfólia Penty). Dcéru má len v Českej republike.
2. Eset
Tržby: 564,5 mil. eur
Prvá a zatiaľ jediná slovenská spoločnosť, ktorá sa vo veľkom presadila na globálnom ihrisku. Tvorcovia pôvodnej verzie jedného z najúspešnejších antivírusových programov na svete Peter Paško a Miroslav Trnka spolu s Rudolfom Hrubým a neskôr aj s dnešným CEO Richardom Markom, Marošom Grundom a Antonom Zajacom postupne vybudovali z Esetu lídra v oblasti digitálnej bezpečnosti.
Šestica vlastníkov Esetu v roku 2017 na obálke magazínu Forbes. Foto: Jiří Turek a Jana Jabůrková
Šestica vlastníkov Esetu v roku 2017 na obálke magazínu Forbes. Foto: Jiří Turek a Jana Jabůrková
Eset je zastúpený vo viac ako 180 krajinách sveta, patrí k najväčším firmám svojho druhu na svete. Prvý softvér NOD (Nemocnica na okraji disku) vznikal už pred rokom 1989. Ako s Forbesom spomínali v roku 2017 zakladatelia, do roku 1992 mal každý svoje zamestnanie.
„Len po večeroch sme robili to, čo nám generovalo celkom iné príjmy,“ hovoril Trnka. „Rudo a ja sme robili prvú sieťovú verziu ekonomického softvéru a popritom som sa venoval NOD-u. Miro viac predával a zháňal ďalších ľudí pre vývoj novej verzie NOD-u.“
A ako dodal Trnka, „nechceli sme sedieť na dvoch stoličkách, tak sme sa dohodli, že urobíme nejaký softvérhaus, firmu. Spojili sme NOD a ekonomický softvér a vznikol Eset“. Marko s Grundom, mladšia generácia programátorov, produkt neskôr zmodernizovali a vďaka Zajacovi sa Eset presadil na americkom trhu.
3. Železiarne Podbrezová
Tržby: 310,2 mil. eur
Kľúčový zamestnávateľ na Horehroní datuje svoje začiatky dávno pred vznik SR. Železiarne v Podbrezovej vlani oslávili 182 rokov od rozhodnutia vybudovať v regióne s hutníckou tradíciou modernú fabriku na výrobu koľajníc pre potreby Habsburskej monarchie.
Podnik dnes patrí medzi významných výrobcov ocele a oceľových rúr v Európe a ďalej rastie. Spoločnosť v súčasnosti zamestnáva viac ako tritisíc ľudí, má vlastnú obchodnú sieť a do portfólia skupiny ŽP patria aj výrobné podniky v Českej republike, Maďarsku či Španielsku.
Viac ako deväťdesiatpäť percent produkcie železiarní smeruje na zahraničné trhy, najmä do Nemecka, Česka, Poľska a Talianska.
Na čele spoločnosti je už takmer tridsať rokov Vladimír Soták, ktorý sa môže okrem iného pochváliť príbehom úspešnej privatizácie. Bývalý štátny podnik v prvej vlne kupónovej privatizácie odkúpili manažéri a zamestnanci spoločnosti a dokázali jej priniesť prosperitu, aká je medzi sprivatizovanými spoločnosťami vzácnosťou.
4. Matador Automotive Vráble
Tržby: 169,2 mil. eur
Štefan st., Štefan ml. a Katarína Rosinovci. Foto: Marek Mucha
Štefan st., Štefan ml. a Katarína Rosinovci. Foto: Marek Mucha
Pôvodne strojárska spoločnosť Palt a PalInalfa na výrobu lisovaných komponentov zmenila názov po prevzatí skupinou Matador. Pre rodinu Rosinovcov bol vstup do firmy kľúčovým krokom prechodu z gumárenstva (to postupne odpredali koncernu Continental) do automotive.
V súčasnosti je výrobný podnik vo Vrábľoch najväčším prvostupňovým dodávateľom dielcov pre automobilový priemysel na Slovensku. Od roku 2017 Rosinovci podnik postupne previedli na globálneho dodávateľa pre automotive – portugalskú skupinu Sodecia. V transakcii získali zároveň minoritný podiel v spoločnosti Sodecia Automotive International.
5. Arimex Bratislava
Tržby: 127,7 mil. eur
Rodinná firma, ktorú vlastnia manželia Jozef a Erika Rebrovci, pôsobí na trhu od roku 1992. Postupne sa do jej aktivít zapojila aj druhá generácia Rebrovcov – syn Jozef a dcéra Andrea.
Firma sa zameriava na obchodovanie s poľnohospodárskymi plodinami, najmä produktmi rastlinnej výroby – repkou, obilím, makom, ale tiež s hnojivami. Pôvodne obchodná spoločnosť neskôr rozšírila svoje zameranie aj o investovanie do poľnohospodárskej produkcie. Vybraným pestovateľom poskytuje kompletné vstupy na založenie úrody.
Za míľniky, ktoré formovali firmu, považuje jej zakladateľ a riaditeľ Jozef Rebro vstup Slovenska do EÚ, prijatie eura a pokles sebestačnosti krajiny v oblasti poľnohospodárstva. Ten firmu viedol k zmene orientácie – z dodávok pre domáci spracovateľský priemysel na export.
„Najťažších bolo prvých desať rokov s prvými skúsenosťami s obchodom, so získavaním dodávateľov a hlavne zahraničných odberateľov, ktorí s obchodovaním so Slovenskom nemali žiadne skúsenosti, čo znamenalo získanie dôvery,“ hovorí Rebro s poďakovaním manželke, na ktorej pleciach v tom čase plne ležala ťarcha starostlivosti o rodinu.
Jozef Rebro. Foto: TASR/Pavel Neubauer
Nové výzvy a nástupníctvo
Druhú dekádu hodnotí zakladateľ Arimexu ako obdobie upevnenia pozície na trhu. Firma nadviazala spoluprácu s najväčšími spracovateľskými podnikmi v EÚ a vo firme sa vykryštalizoval skúsený tím profesionálov, do ktorého pribudla aj druhá generácia Rebrovcov.
Posledné roky vníma Jozef Rebro opäť ako veľmi náročné. „Bolo nutné rýchlo sa rozhodovať a meniť spôsoby práce, chrániť zdravie zamestnancov a súčasne reagovať na trhové turbulencie,“ hovorí s odkazom na covid, útlm ekonomiky, dôsledky vojny na Ukrajine a protiruské sankcie.
Ustálený trh a jeho pravidlá sa podľa neho náhle zmenili, firma sa musela vyrovnať so zmenou spotrebiteľských návykov, skreslenými informáciami zo strany autorít, zásahmi politiky a sankcií do trhových pravidiel a smerovania trhu.
„Trh expandoval, vymykal sa spod kontroly a rozhodovanie o nákupe a predaji bolo otázkou úspechu alebo pádu,“ doplnil s tým, že firme toto obdobie pomohli úspešne prekonať dlhoročné skúsenosti a kompetentnosť tímu.
Napriek už splneným osobným cieľom považuje Rebro za dôležitý ďalší rozvoj firmy a v blízkej dobe sa neplánuje stiahnuť z exekutívy. „Nasledujúcich desať rokov bude iných, svet sa práve mení pod ťarchou všetkých udalostí, ktoré sme zažili za posledné tri roky, a my chceme byť súčasťou týchto zmien,“ uviedol. Nástupníctvo dcéry a syna je podľa neho otázkou desiatich rokov.
6. Milk-agro
Tržby: 121,1 mil. eur
Spoločnosť Jozefa Kundráta a Ľubomíra Výbošťoka je významným producentom jogurtov, tvarohu a smotany. Nástupca socialistických Prešovských mliekarní v súčasnosti produkuje najmä v závode v Sabinove. Portfólio firmy zahŕňa aj spracovanie mlieka na sušené mliečne výrobky, výrobu masla a syrov a prevádzku siete 180 maloobchodných predajní na Slovensku.
Foto: TASR/František Iván
7. Tatranská mliekareň, a. s.
Tržby: 90,1 mil. eur
Kežmarský podnik je kľúčové ohnivko potravinárskeho impéria Mikuláša Bobáka. Bývalý podnikateľ so železničnými vagónmi vybudoval z regionálnej mliekarne modernú fabriku na veľkovýrobu mliečnych výrobkov, ktorými zásobuje okrem domáceho trhu aj krajiny V4, Litvu či Nemecko.
Jeden z mála úspešných privatizačných príbehov slovenských firiem pokračuje aj vďaka exkluzívnemu postaveniu firmy v domácej produkcii syra typu camembert a pokračujúcim investíciám do rozvoja mliekarne.
8. Tinaco
Tržby: 82,1 mil. eur
Obchodná spoločnosť podnikateľa Dušana Víglaského sa venuje predaju hračiek a detských doplnkov, tovar zabezpečuje aj pre najväčšiu sieť hračkárstiev na Slovensku. Minulý rok si podnikateľ vyslúžil veľkú kritiku médií či verejnosti angažovanými článkami proti obrannej zmluve Slovenska s USA či proti podpore Ukrajiny v obrane pred ruskou agresiou, ktoré zverejňoval na webe siete hračkárstiev Dráčik.
9. Slovenská Grafia
Tržby: 76,4 mil. eur
Najväčší tlačiarenský závod na Slovensku patrí do skupiny Grafobal Group podnikateľa Ivana Kmotríka. Fabrika s maximálnym výkonom 12 miliónov strán A4 za hodinu sídli v bratislavskej Rači a zabezpečuje primárne tlač časopisov a ďalších periodík, letákov a iných tlačovín.
Investor Ivan Kmotrík v príhovore poèas oficiálneho zaèiatku výstavby Národného futbalového tadiónu v priestore bývalého tadióna Tehelné pole 1. septembra 2016 v Bratislave. FOTO TASR - Pavel Neubauer *** Local Caption *** oficiálne zaèatie výstavby tehelné pole vizuál
Ivan Kmotrík. FOTO: TASR/Pavel Neubauer
10. Ryba Žilina
Tržby: 69,8 mil. eur
Firma z portfólia rodiny Antošíkovcov stavia úspech najmä na výrobe populárnej tresky v majonéze. Unikát československej kuchyne z dielne kuchára a cukrára Júliusa Boška odela do nového šatu a zásobuje ním domáci aj zahraničné trhy.
Poznámka: Údaje o tržbách sú za rok 2021 a vzťahujú sa na individuálne účtovné závierky firiem. Zdroj: Finstat
