Aj pre pretrvávajúci názor, že žena by sa mala predovšetkým postarať o rodinu, na Slovensku ešte stále na špičkových pozíciách v súkromných firmách aj štátnych inštitúciách prevládajú muži. Dobrá správa však je, že sa to pomaly, ale predsa mení a počet žien vo vedení rastie.
Dôkazom je aj rebríček Top ženy v biznise, v ktorom magazín Forbes pravidelne vyberá najvýraznejšie a najvplyvnejšie predstaviteľky podnikateľského sektora, top manažérky, startupistky či partnerky v poradenských a právnických spoločnostiach.
Nikto vám, samozrejme, nepovie, že vám nedá prácu alebo neakceptuje váš názor, lebo nie ste muž. V každom prípade je v dnešnej dobe veľa žien v in-house pozíciách, takže sa dá ísť po vlastnej linke, aj keď nechodíte na futbal a nehráte golf.
Prečítajte si výber najzaujímavejších odpovedí od tohtoročných finalistiek nášho „ženského rebríčka“. Položili sme im nasledujúcu otázku: „Často sa hovorí, že ženy to majú v biznis prostredí ťažšie. Ako to vnímate vy?“
Lucia Baranová, partnerka, Relevans
Do určitej miery s tým súhlasím, najmä ak je to súčasne spojené s mladým vekom. Sama som v minulosti zažila pár nepríjemných situácií. Aj takéto skúsenosti však vedia ženu v konečnom dôsledku posilniť. Je dôležité ostať sama sebou a neprestať si veriť.
Patrícia Gossányiová, partnerka, Dentons Europe
Patrícia Gossányiová. Foto: archív Dentons Europe
V našom geopriestore je biznis prevažne mužským prostredím, s mužskou dynamikou, mužskými hodnotami či mužskými jedlami v reštauráciách. Mnohí muži sú v biznise úspešní aj vďaka podpore svojej rodiny, svojho zázemia – zväčša svojej partnerky/manželky.
Bežná žena však nemá doma ďalšiu „manželku“. Naopak, na ženu s pestúnkou k deťom sa naša spoločnosť pozerá ako na „krkavčiu mať“; na ženu bez rodiny/detí ako na „frustrovanú, neuspokojenú ženu“ atď. Pričom tie isté „parametre“ sú u muža našou spoločnosťou hodnotené vysoko: „Ako otec je dobre zorganizovaný, má aj pestúnku pre deti!“; „Žije boho život starého mládenca“ a podobne.
Okrem toho, ani z nadpriemerného platu sa nedá utiahnuť plnohodnotná pomoc v domácnosti, a tak je žena v neustálom behu medzi pracovnými a domácimi povinnosťami. Niet sa preto čo čudovať, že bežná žena v našom geopriestore nemá potrebné ambície/energiu/elán/motiváciu na kariérny postup a končí v priemere na nižších pozíciách než rovnako nadaný muž.
Potrebujeme zmeniť nastavenie a očakávania spoločnosti a zabezpečiť dostupné služby v oblasti starostlivosti o rodinu, deti, seniorov, domácnosť, psov – a potom budú snáď aj ženy u nás vládať kariérne rásť ako rovnako nadaní muži.
Eva Jurkovičová, konateľka a CFO, Schaeffler Slovensko
Eva Jurkovičová. Foto: archív Schaeffler Slovensko
Žena musí vedieť skĺbiť prácu či kariéru so starostlivosťou o rodinu a domácnosť, už len to je extrémne náročné. Presadiť sa popri tom v mužskom svete biznisu si vyžaduje obrovské pracovné nasadenie, sebadisciplínu a nutnosť permanentne sa učiť a vzdelávať. Preto sa u nás snažím podporovať ženy na rôznych pozíciách, keď majú príležitosť prijať nové výzvy a zodpovednosť.
Natália Major, členka predstavenstva, Tatra banka
Podľa môjho názoru sa na otázku nedá odpovedať všeobecne. Veľmi dôležité je, akú firemnú kultúru vytvára konkrétna spoločnosť. Záleží tiež na tom, či firma podporuje rodovú rovnoprávnosť a bojuje s predsudkami. Napríklad v Tatra banke si zakladáme na diverzite a inklúzii. Zamestnankyne majú rovnaké príležitosti ako zamestnanci a aj vďaka tomuto postoju úspešne zastávajú líderské pozície.
Zuzana Nemečková, členka predstavenstva, Orange Slovensko
Ja osobne ten pocit nemám. V biznise treba disponovať potrebnými schopnosťami, znalosťami, určitými charakterovými črtami. Predpokladom úspešného manažéra, respektíve manažérky teda z môjho pohľadu nie je to, či je to muž alebo žena, ale skôr dispozícia určitých schopností a celkového profilu osobnosti. Som presvedčená, že profil úspešného manažéra/manažérky spĺňa aj mnoho žien.
Katarína Matejovie, CFO a členka predstavenstva, Lidl Slovensko
Katarína Matejovie. Foto: archív Lidl Slovensko
Ľudské vnímanie je v mnohých oblastiach ovplyvnené stereotypmi. A nie je to inak ani v biznise. V našom prostredí bol historicky tradičný obraz lídra, šéfa alebo biznismena dlho spojený s mužom s určitými typicky mužskými charakterovými vlastnosťami. Aj mne sa občas stáva, že som na pracovných stretnutiach mimo našej firmy jedinou alebo jednou z mála žien v miestnosti.
Na druhej strane musím s potešením povedať, že sa situácia postupne mení – je to jednak vďaka firmám, ktoré sa vážne zaoberajú otázkami rovnosti a diverzity, ale aj vďaka samotným ženám, ktoré nastoľujú tento celospoločenský diskurz.
Preto čím viac sa budeme rozprávať o tom, ako rodové stereotypy vznikajú, ako im predchádzať už výchovou, vplyvom na vnímanie spoločnosti, nastavením fungovania inštitúcií, sociálnej infraštruktúry alebo firiem, tým viac uvedomenia nastane v celej spoločnosti a pretaví sa to v pozitívnom zmysle aj do zlepšenia postavenia žien v biznise.
Timea Reicher, členka predstavenstva, Slovnaft
Nerozlišujem rod v biznisovom prostredí, nemyslím si, že ženy to majú ťažšie ako muži. Samozrejme, žiadna z nás by sme nemohli byť v takejto pozícii, keby sme doma nemali partnerov, ktorí nám pomôžu so starostlivosťou o rodinu a domácnosť.
Našťastie, vzťah mužov k tomuto sa už mení. Keď má žena doma oporu, vie byť rovnako dobrou manažérkou ako muž, ktorý má doma oporu vo svojej partnerke.
Marcela Výbohová, členka predstavenstva, ČSOB banka
Ženy zvyčajne plnia viacero rol „na plný úväzok“ naraz – to v pracovnom prostredí môže žene spôsobovať isté sťaženie pozície oproti mužom. Najmä z časového hľadiska, keď sa napríklad musia rozhodnúť, či sa zúčastnia nejakej pracovnej večere, alebo sa pôjdu domov postarať o deti, o rodinu. Keďže aj budovanie networku je súčasťou biznisového prostredia, tak toto môže byť do istej miery dilema.
Tak ako ženy, aj muži majú svoje špecifiká, silné a slabé stránky. Ja sa veľmi teším, že sa nahlas hovorí o prínose žien v manažmente firiem, aj o témach rodovej diverzity a rovnosti príležitostí. Tým, že ČSOB je súčasťou nadnárodnej skupiny, túto tému riešime aktívne už niekoľko rokov. Osobne mám túto oblasť priamo vo svojej zodpovednosti a mám radosť z každej vydarenej aktivity.
Andrea Basilová, spoluzakladateľka a head of business development, Sensoneo
Andrea Basilová. Foto: archív Sensonea
Vôbec si to nemyslím. Rozhodne však majú „pestrejší“, logisticky a energeticky náročný život v prípade, ak majú deti, špeciálne malé, a ak starostlivosť o rodinu nemajú v domácnosti rozdelenú rovnomerne. Vtedy z toho môžu veľmi rýchlo vyhorieť.
Mária Virčík, spoluzakladateľka a CEO, Matsuko
Štatistiky sú jasné, za všetky spomeniem len jednu: firmy založené ženami získavajú len dve percentá finančných prostriedkov z investícií rizikového kapitálu. Vnímam to tak, že my ženy sa musíme predovšetkým podporovať navzájom.
Pomáhajú v tom rozličné komunity a organizácie, napríklad Lumus, ktorý prepája ženské investorky, hnutie Lean In a Ženský algoritmus, Aj ty v IT alebo európske Female Founders.
Petra Lipnická, chief strategy officer, Multiplex DX
Myslím, že sa to zlepšuje, a to aj vďaka tomu, že je čoraz viac žien v zakladateľských, respektíve vysokých manažérskych pozíciách. Na druhej strane ešte stále sú situácie, kedy musí žena vyvinúť viac úsilia, aby bol jej hlas braný rovnako ako jej mužských kolegov.
Určite by sme sa mali viac pohnúť smerom ku škandinávskym krajinám, keďže podmienky pre ženy, najmä ak majú snahu skĺbiť starostlivosť o rodinu a kariéru, nie sú na úrovni týchto krajín.
Mala som skúsenosť v tímoch, kde som mala plnú dôveru a priestor sa realizovať. Či už to bolo v minulosti v Neulogy, alebo momentálne v Multiplex DX, kde s Paľom Čekanom a Peťom Kiliánom tvoríme zohraný tím.
Jana Escher, spoluzakladateľka a COO, Boataround
Vždy som mala šťastie na obchodných partnerov, s mojím co-founderom Pavlom Pribišom sa perfektne dopĺňame a tvoríme zohraté duo. Náš ženský a mužský princíp tvoria kreatívnu dynamiku a biznisu Boataround prospievajú.
Rovnako s našimi akcionármi mám skvelý vzťah a vo firme sme demograficky pol na pol. Faktom však je, že v biznisovom svete ženy stále na mnohých rokovaniach za stolom chýbajú. Mám pocit, že sa veľakrát bezdôvodne podceňujeme a bojíme sa zariskovať či prejaviť sa.
Ale, úprimne, ani muži to v biznise nemajú jednoduché. Verím, že čím viac bude žien v biznise, tým menej sa budeme nad takouto otázkou pozastavovať.
Mária Cicmanová, spoluzakladateľka a chief marketing officer, GymBeam
Vnímam hlavne to, aký vplyv má materstvo na kariéru žien v mojom okolí. Ale myslím si, že v moderných spoločnostiach už určite neprebieha diskriminácia.
Věra Výtvarová, country managing partner, PwC
Ťažko povedať. Myslím si, že som zažila zhruba rovnako situácií, keď som z toho, že som žena, strácala, a kedy som získavala výhodu. Skúsim to vysvetliť. Všeobecne vzaté, pokiaľ žena vstupuje alebo zamýšľa vstúpiť do prostredia, ktoré bolo dovtedy rýdzo mužské, prináša automaticky nejakú formu inakosti.
No a to predstavuje určitý nekomfort pre mužskú časť osadenstva, respektíve pre mužskú aj ženskú. Pretože obe strany sa musia trochu prispôsobiť a vzájomne pochopiť. A úplne prirodzenou reakciou na zmenu je snaha ju trochu oddialiť.
Na druhej strane som zažila veľké množstvo situácií, kedy zaznela jasná snaha porozumieť tomu, čo pozitívneho a unikátneho môže žena do rýdzo alebo prevažne mužského prostredia priniesť.
Lucia Raimanová, partnerka, Allen&Overy
Foto: Allen Overy
Ťažko sa to hodnotí, keďže nikto vám, samozrejme, nepovie, že vám nedá prácu alebo neakceptuje váš názor, lebo nie ste muž. V každom prípade je dnes veľa žien v in-house pozíciách, takže sa dá ísť po vlastnej linke, aj keď nechodíte na futbal a nehráte golf. Súdržnosť žien sa tiež zlepšila – biznisové prostredie môžeme zlepšiť, keď sme súdržné a navzájom si pomáhame.
Napríklad, počas covidu som bola súčasťou skupiny vedúcich žien v medzinárodnej arbitráži vrátane prominentných rozhodkýň či vedúcich medzinárodných arbitrážnych inštitúcii. Stretávali sme sa na Zoome každý štvrtok a za posledné 2 roky sme sa všetky spoznali a navzájom si pomáhame – to bolo pre mňa inšpiráciou. Týchto iniciatív treba viac.
Ivana Lorencovičová, partnerka, Deloitte
Nikdy som necítila, že by som to mala ťažšie, pretože som žena. Ale pravda je, že som nikdy takto ani neuvažovala. Otázka postavenia žien je oveľa širšia, nejde len o postavenie žien v biznis prostredí. Je to otázka kultúry a nastavenia celej spoločnosti.
Spoločnosť má tiež určité očakávania týkajúce sa toho, akú rolu má mať v spoločnosti žena a akú muž, ako by sa mali správať a aké by malo byť rozdelenie prác v rodine. Toto vychádza z historických tradícií a hlboko zakorenených zvyklostí. Aj my ako rodičia podvedome vychovávame inak chlapcov a dievčatá. Máme od nich iné očakávania, aj keď si to úplne neuvedomujeme.
Aj pracovnom prostredí sme historicky nejako definovali, kto je dobrý líder, a priradili sme mu schopnosti a vlastnosti, ktoré sú viac typické pre mužov.
Ale ako hovorím, neexistuje jediná správna cesta a rovnaký výsledok sa dá často dosiahnuť rôznymi spôsobmi. Dôležité je ostať sám sebou, byť autentický a riešiť veci spôsobom, ktorý je človeku vlastný.
Myslím si, že v dnešnej dobe si už aj spoločnosti uvedomujú dôležitosť diverzity a rôznorodosti osobností a názorov, takže som v tejto oblasti skôr optimistka.
Helena Šarkanová, partnerka, McKinsey Digital
Faktom rozhodne je, že ženských vzorov je vo vysokom biznise nedostatok. Pre mnohé mladé ženy je to demotivujúce. Navyše existuje celý rad faktorov, ktoré ženám situáciu sťažujú. A, žiaľ, tento stav sa u nás nijako zásadne nezlepšuje.
Pre mňa osobne to, že som žena, zatiaľ prekážkou nebolo. Mam pár unikátnych profesionálnych vzťahov s vysoko postavenými, úspešnými mužmi (a ženami); od mužských kolegov cítim podporu a uznanie. Obávam sa však, že je to skôr výnimka a výsledok toho, že si dávam pozor na to, s kým pracujem. Uvedomujem si, že veľa žien podobnú flexibilitu v práci nemá.
Veronika Dvořáková, partnerka, Havel&Partners
Myslím, že na tom niečo bude a že v tom značnú úlohu zohráva ženské sebavedomie. Existuje množstvo HR prieskumov o tom, ako sa ženy podceňujú. A ja to vidím aj okolo seba. A vlastne aj ja som toho príkladom. Najviac nárokov si na seba kladiem ja sama.
Pamätám sa, že keď mi v Havel & Partners ponúkli partnership, išla som ho odmietnuť s tým, že by som ešte chcela mať ďalšie deti. S tým sa počíta, znela odpoveď. Evidentne som v tej chvíli bola jediná, komu tieto dve roly pripadali nezlučiteľné.
A pretože väčšie zastúpenie žien v biznise aj verejnom živote bude pre všetkých len prínosom, priala by som si, aby každá žena našla okolo seba dostatok podpory a uistenia, že prekážky neexistujú.
Našli ste chybu? Napíšte nám na [email protected]
[espressoform]
