V prostredí, kde je konkurencia vysoká, čoraz viac lídrov hľadá cestu, ako sa prispôsobiť výzvam súčasného sveta a zároveň zostať verní sami sebe. Lívia Pastoreková, ACC, a Vladimíra Sarvašová, PCC, certifikované Gallup a ICF koučky a lektorky, zakladateľky a CEO spoločnosti Lipa coaching & consulting, už roky pomáhajú jednotlivcom i tímom rásť. Otvorene hovoria o výzvach, ktoré prináša leadership, aj o sile, ktorá tkvie v autenticite a zraniteľnosti, ktoré budú podľa predikcií rezonovať vo svete biznisového leadershipu v roku 2025.
Aké najväčšie výzvy vidíte v dnešnom leadershipe?
Lívia Pastoreková: Tak ako je leadership dynamický, aj jeho výzvy sa neustále menia. Tento rok s našimi klientmi (lídrami a líderkami) riešime predovšetkým príchod gen Z a čo to znamená pre leadership. Silnými témami sú well-being a resilience, ale aj princípy vedenia zmeny, glass ceiling či príchod AI.
Sú tieto výzvy odlišné pre ženy a mužov?
Vladimíra Sarvašová: Témou je aj počet žien v líderských funkciách. Mnohé firmy majú dokonca v KPIs zvýšenie žien na manažérsky postoch. Ako žena som pôsobila vo viacerých, často čisto mužských kolektívoch. Ako jediná žena som cítila tlak na to, aby som sa „vyrovnala“ mužom, aby som menila svoju osobnosť a energiu. Až keď som v rámci osobnej evolúcie prijala to, že je v poriadku byť ženou a sama sebou (rovnako ako je v poriadku byť sám sebou pre mužov), otvorila sa mi cesta, na ktorej som dokázala rásť.
Zdroj: Lipa
L. P.: Systém nás často formuje, aby sme verili, že ženy v leadershipe musia napodobňovať stereotypne „mužský“ štýl vedenia. To však nie je pravda. Na svete je 33 miliónov prístupov k leadershipu a každý má v sebe svoj unikátny, prirodzený štýl. Je chybou hľadať „jeden správny“ model, preto je dôležité, aby sme našli odvahu byť sami sebou – autentickými líderkami a lídrami, ktorí sa nesnažia prispôsobiť, ale formujú svoje prostredie podľa vlastných hodnôt. To je skutočná podstata empowered leadershipu, ktorý sme vyvinuli ako program pre lídrov a líderky s cieľom podporiť ich autenticitu a pomôcť im využívať svoje talenty naplno. Týmto prístupom môžu prinášať hodnoty do svojich tímov a vytvárať silné organizácie.
Vo svete leadershipu a koučingu pôsobíte už viac ako desať rokov. Ako vidíte zmeny vo vnímaní úlohy a pozície lídra?
L. P.: Neskutočne sa zmenili postoje. Pamätám si, keď mi líder hovoril, že on musí vedieť všetko, byť neomylný, aby si ho ľudia vážili. Verím – a prax i štúdie ukazujú, že je to tak –, že to je už prežitok.
V. S.: V rámci koučingu či tréningov často vidím, ako tím reaguje pozitívne, keď líder či líderka prizná zraniteľnosť. Autenticita a transparentnosť podporujú kolektívnu súdržnosť a vytvárajú priestor na inovácie.
Veríme, že autenticita a odvaha byť zraniteľným budú hrať čoraz väčšiu úlohu v tom, ako formujeme budúcnosť leadershipu.
Líder je často predstavou silného a rozhodného človeka, ktorý sa nebojí prevziať zodpovednosť. Ako zapadá zraniteľnosť do tohto obrazu a čo v praxi znamená?
L. P.: Zraniteľnosť a líderstvo nie sú v protiklade – práve naopak. Zraniteľnosť v leadershipe zahŕňa aj schopnosť priznať, že niečo neviem, že niekto v tíme má lepšie znalosti alebo skúsenosti v určitej oblasti. Keď líder či líderka uzná, že iní členovia tímu ovládajú niečo lepšie, posilňuje ich sebavedomie a dáva priestor na to, aby vynikli. Tím sa cíti podporovaný a vie, že môže riskovať a prichádzať s novými nápadmi bez strachu z kritiky. Aj to je súčasťou rozvoja našich „silných stránok“, čo je podstatou Gallup prístupu – každý z nás má svoje talenty a práve ich kultiváciou vieme dosiahnuť najlepšie výsledky.
Lívia Pastoreková, ACC, a Vladimíra Sarvašová, PCC Zdroj: LIPA
V. S.: Tento prístup navyše podporuje spoluprácu, pretože dáva jasne najavo, že cieľom nie je dokazovať vlastnú všemocnosť, ale dosiahnuť čo najlepšie výsledky ako tím. Neoslabuje postavenie lídra či líderky; práveže buduje rešpekt a vytvára kultúru, kde sú hodnotené nielen vedomosti, ale aj schopnosť učiť sa, podporovať ostatných a efektívne využívať prirodzenú diverzitu tímov.
Aký je podľa vás najväčší mýtus o zraniteľnosti a leadershipe v biznise?
L. P.: Že zraniteľnosť znamená slabosť. Naopak, zraniteľnosť je najväčším prejavom sebavedomia, odvahy a pokory v jednom.
V. S.: Je to možno paradoxné, ale práve tá nás robí silnými. Keď sa lídri a líderky neboja priznať chybu alebo požiadať o pomoc, vysielajú signál, že aj oni sú len ľudia a že každý má právo robiť chyby. Pre tých, ktorí chcú vytvoriť odolné tímy, je dôležité, aby si uvedomili, že práve schopnosť byť autentický, otvorený a pracovať so svojimi talentmi je ich najväčším tromfom.
Zdroj: Lipa
Ako vidíte budúcnosť leadershipu?
L. P.: Leadership sa bude neustále meniť a najväčšie firmy si už dnes uvedomujú, že cestou k najlepšiemu výkonu a efektivite je podpora osobného rozvoja. Efektívny leadership nie je o dokonalosti, ale o rastúcej schopnosti využiť svoje prednosti na maximum.
V. S.: Myslím si, že staré direktívne techniky riadenia čoskoro zmiznú. Generácia Z nám ukazuje, že musíme podporovať individuálny prístup podľa talentov. Trendom bude koučovací prístup lídra či líderky na princípoch partnerského prístupu s dôrazom na vyšší zmysel práce a hodnoty, ktorý umožní každému naplno rozvíjať svoj potenciál.
