SPP sa po uvalení sankcií proti Rusku ocitlo v novej situácii. Po desiatkach rokov musela štátna spoločnosť dodávky plynu na Slovensko diverzifikovať a o zdroje sa pobiť na svetovom trhu.
Podarilo sa, zásobníky plynu na zimu sú plné a Slovenský plynárenský priemysel (SPP) v súčasnosti rieši ďalšiu výzvu – celoeurópsky odklon od fosílnych palív. Od októbra za rozvoj firmy zodpovedá aj nový člen predstavenstva – Peter Kučera, bývalý právnik a advokát s dlhoročnými skúsenosťami v plynárenstve.
Tu je ďalší diel miniseriálu, v ktorom sa Forbes pýtal riaditeľov a topmanažérov veľkých aj menších firiem na Slovensku, aký bol pre nich rok 2022.
Peter Kučera, obchodný riaditeľ a člen predstavenstva SPP
Peter Kučera, obchodný riaditeľ a člen predstavenstva SPP. Foto: Marek Mucha
Čo najvýraznejšie ovplyvnilo vaše podnikanie a fungovanie v tomto roku? Ako sa vám podarilo vysporiadať s novými výzvami?
Posledné mesiace venujeme zabezpečeniu plynulých dodávok energií pre všetkých našich zákazníkov, to je pre nás absolútna priorita. V rámci prijatých opatrení sa nám podarilo diverzifikovať dodávky plynu pre Slovensko. Vlani sme boli ešte plne závislí od ruského dodávateľa, tento rok sme sa zrazu ocitli v globálnej konkurencii všetkých európskych krajín zasiahnutých krízou.
Bola to najväčšia výzva a podarilo sa nám ju zvládnuť najmä vďaka tomu, že sme začali s diverzifikáciou okamžite po ruskej agresii, takže sme boli na trhu medzi prvými. Verím, že vďaka našej dôslednej príprave túto zimu zvládneme, bez vplyvu na dodávky pre našich zákazníkov.
Ako veľmi ovplyvní očakávaná rastúca inflácia vaše podnikanie v budúcom roku?
Daňou za diverzifikáciu dodávok je, samozrejme, vyššia cena. Aj keď citlivo vnímame, že ekonomický dosah môže byť pre slovenský priemysel aj pre domácnosti značný, nevieme s tým veľa urobiť, keďže cena plynu, ktorý nakupujeme, sa odvíja od ceny na burze, kde je už zohľadnená aj inflácia.
Tú riešime najmä z dôvodu tlaku na zvyšovanie miezd, čiže bude mať dosah na personálne a prevádzkové náklady firmy. A to aj preto, že sa zvýšili nároky na obsluhu portfólia, keďže už nemáme len jedného dodávateľa. Navyše, z trhu odišli viacerí iní dodávatelia plynu, čím sa zvýšil dopyt po našich službách.
Je niečo nové, čo ste sa za posledný rok naučili? Ak áno, ako to ovplyvnilo váš pracovný alebo súkromný život?
Pracujem v plynárenskom biznise viac ako pätnásť rokov. Celý sektor bol veľmi konzervatívny, plánovalo sa na roky dopredu, rozhodnutia sa implementovali pomaly a výsledky prichádzali po dlhom čase.
Kríza nám ukázala, že sa musíme v energetike zmeniť, musíme reagovať rýchlo, pružne a počítať s obrovskou mierou neistoty. Tá sa dnes stala bežnou súčasťou života každého z nás. Preto si myslím, že by sme sa mali naučiť brať veci pozitívne a optimisticky a vedieť pracovať strategicky a koncepčne.
