Biele zjazdovky, modré nebo bez jediného mráčika, v hlavnej úlohe len príjemné hrejivé slnko. Tak vyzerá koniec marca v najznámejšom českom lyžiarskom stredisku Špindlerův Mlýn. Za normálnych okolností by rad na lanovku bol desiatky metrov, v après-ski baroch by sa nebolo kam pohnúť a miestni podnikatelia by oslavovali bohatú jarnú lyžiarsku sezónu. Ale neoslavujú. Namiesto toho je všade takmer strašidelný pokoj, lanovky stoja, reštaurácie sú zatvorené, celý Špindl sa zmenil na mesto duchov.
Pandémia koronavírusu, s ňou súvisiaca karanténa a povinné uzavretie reštaurácií a barov miestnym prevádzkovateľom skrátili životne dôležitú lyžiarsku sezónu minimálne o mesiac. Ako by nestačilo, že snehu bolo tento rok málo, napadol neskoro a nedostatok vody sťažoval umelé zasnežovanie.
„Nemyslím si, že Špindlerův Mlýn zaznamená taký veľký prepad, v prípade TMR ako celku to bude horšie. Ale uvidíme podľa leta.“
„Ale aj tak, nebyť ochorenia Covid-19, sezóna v Špindli by bola super aj s tým málom snehu a zlým počasím. Špindl ťažil z toho, že vo väčšine areálov okolo sa nelyžovalo vôbec. Plán tržieb sme splnili, návštevnosť bola na úrovni predchádzajúceho roka. Ale súčasné náklady a nulové tržby to celé posúvajú do zlých čísel,“ hovorí Igor Rattaj, niekdajší partner skupiny J&T a v súčasnosti asi najväčší investor do voľnočasového biznisu v Česku a na Slovensku.
Všetko stojí. Nula
Rattaj je spoluvlastníkom skupiny Tatry Mountain Resorts (TMR), ktorá okrem Špindlerovho Mlýna prevádzkuje areály na Slovensku, v Poľsku a Rakúsku. Rattaj tiež vlastní akvaparky, golfové ihriská, veterné atrakcie Hurricane Factory a patrí mu i produkčná firma zaisťujúca koncertnú aparatúru pod názvom Rental Live.
Igor Rattaj Foto: SITA/Nina Bednáriková
„Všetko stojí. Nula. A z blízkej budúcnosti nepozerá nič dobré,“ hovorí bez okolkov Rattaj, no presnejšie dopady na svoj biznis zatiaľ kvantifikovať nedokáže. Len areál v Špindlerovom Mlýne ročne utŕži vyše 400 miliónov českých korún (14,6 mil. eur), z toho drvivú väčšinu v exponovaných mesiacoch od decembra do apríla. Na odhady dopadov pandémie na biznis je však priskoro. Areál hospodári podľa fiškálneho roku končiaceho v októbri.
„Slovenský biznis sa správal plus-mínus rovnako ako český. Jasná o trochu horšie. Ale výborne sa darilo rakúskemu stredisku Mölltaler, dotiahli sme tam množstvo Čechov a Slovákov. V niektorých dňoch tvorili až 80 percent všetkých návštevníkov. Bol to taký česko-slovenský ľadovec,“ hodnotí Rattaj ďalšiu časť biznisu TMR v období pred vírusovou krízou.
Igor Rattaj uspel v Alpách.
Skupina TMR kúpila dva lyžiarske areály v Rakúsku
Šéfovia areálu v Špindlerovom Mlýne, kde TMR vlastní 25 percent a zodpovedá za jeho prevádzku, počítali s tým – a počasie by im to zjavne doprialo – že všetky lanovky, vleky, požičovne a lyžiarske školy a škôlky budú v plnej prevádzke do konca marca. V apríli by sa uzavrel Medvědín a Mísečky, ale minimálne do Veľkej noci by ešte bežala prevádzka vo Svätom Petrovi a na Hromovke. Realita je však taká, že kompletne celý areál sa zastavil už v polovici marca.
Budú aj prepúšťať
„Nemyslím si, že Špindlerův mlýn zaznamená taký veľký prepad, v prípade TMR ako celku to bude horšie. Ale uvidíme podľa leta,“ dodáva Rattaj s tým, že vírus môže ukrojiť z tržieb TMR aj desiatky miliónov eur. Bližšie o tom však nechce špekulovať, pretože TMR je verejne obchodovaná spoločnosť a aj bez toho sa jej akcie v minulých dvoch týždňoch prepadli takmer o pätinu. Vlani (v účtovnom roku 2018/2019) skupina utŕžila skoro 130 miliónov eur.
Sám príliš neverí, že sa miestni hotelieri a podnikatelia v cestovnom ruchu „zahoja“ v lete, keď pravdepodobne Česi ani Slováci nebudú môcť vycestovať za hranice. Na odpočinok tak budú musieť vyhľadať domáce destinácie.
Ako môžete v čase koronavírusu zachrániť svoj biznis?
Tu je 5 oblastí, kde si viete pomôcť sami
„Nemyslím si, že v lete sa budú ľudia nejako viac zhlukovať. Pozrite sa, ako sa uvoľňuje karanténa v Číne. Bude to záležať na podmienkach, ktoré sa teraz ťažko odhadujú,“ dodáva. Jeho ľudia zatiaľ operujú s troma možnými scenármi. Ten najtemnejší počíta s tým, že karanténa bude v nejakej forme pokračovať aj počas leta.
To podľa nich nevydrží nikto a celý sektor skolabuje. A nielen ten. Stredný scenár počíta s tým, že turistika sa pomaly vráti do starých koľají, ale len v istom obmedzenom režime. Ľudia sa budú báť rušnejších miest a tiež si pre ekonomické neistoty odpustia drahšie pôžitky. Optimistický scenár počíta naopak s tým, že po uvoľnení karantény príde boom domácej turistiky. Ktorý z týchto scenárov je najpravdepodobnejší, v tejto chvíli nechce nikto povedať.
Pre Rattaja, ktorý pred rokmi v biznise stavil práve na zábavu a voľný čas, sú to krušné časy. Má síce silné ekonomické zázemie z kruhov skupiny J&T a tiež množstvo aktivít v stabilnejších segmentoch – napríklad v nehnuteľnostiach či výrobe chemikálií – jadro jeho podnikateľskej skupiny však leží mimo domovov ľudí.
Svatý Petr je obľúbenou časťou strediska Špindlerův Mlýn. Dnes však podobne ako iné lyžiarske strediská zíva prázdnotou. Foto: Archív Ski Areál Špindlerův Mlýn
„Riešime to ako všetci. Ľuďom dávame home office, dovolenky, ale určite budeme aj prepúšťať,“ naznačuje s tým, že od 1. apríla jeho firmy opustia desiatky ľudí, pre ktorých teraz nie je práca. Pritom nejde len o hory. Ohrozená je aj sezóna koncertov a hudobných festivalov. Aj na ňu sa finančník pred rokmi dosť preorientoval. Kúpil firmy, ktoré zaisťujú hudobnú aparatúru, sám si vyskúšal organizovanie festivalu Aerodrome, produkuje filmy, kúzelnícke a hudobné show.
Musia sa prispôsobiť
„Nezostáva iné než vyrábať dezinfekčné gély a šiť rúška. Nič iné nefunguje. Kto sa prispôsobí, prežije,“ hovorí skôr zo žartu. Naozaj však skúma napríklad možnosti výroby dezinfekcie vo svojich závodoch. Na pražskej Průmyslovej ulici vlastní menší výrobný areál Perlit Praha, kde sa vyrába rovnomenná látka, ktorú používajú stavbári aj hasiči.
Prispôsobuje sa aj v oblasti hudobnej produkcie. Kapelám teraz napríklad ponúka vlastné priestory vybavené najmodernejšou aparatúrou na nahrávanie koncertov a live streamovanie. „Rozložili sme v sklade stage a dali ponuku kapelám, poďte si k nám nahrať stream. Vieme vám pomôcť aj s jeho predajom, keď nebudete chcieť robiť len charitu,“ vysvetľuje Rattaj, ktorý je okrem iného majiteľom aj najväčšej fotobanky v regióne Profimedia.
Sám je teraz s rodinou doma v Bratislave, ale v plnom pracovnom nasadení. Cez videohovory od rána do večera rieši so spolupracovníkmi z niekoľkých krajín, ako na situáciu čo najlepšie zareagovať. „Snažíme sa prežiť. Uvidíme, ako pandémia môže ovplyvniť usporiadanie sveta, finančné aj politické. Bude záležať na tom, ako dlho bude kríza trvať,“ uzatvára rozprávanie cez displej mobilu Rattaj.
Autorom je Pavel P. Novotný z redakcie Forbes Česko.
Našli ste chybu? Napíšte nám na [email protected]
