Quo vadis Slovensko? Odpovede hľadal Forbes v pondelok 19. septembra s biznis lídrami, odborníkmi a zástupcami štátnej správy na druhom ročníku podujatia Moderná krajina.
Diskusie sa točili okolo potenciálu, ale aj výziev, ktoré prinášajú vzťahy slovenskej vlády a biznisu v oblastiach ako energetika, inovácie či digitalizácia. Premiér Eduard Heger hovoril aj o rastúcich cenách energií a o možných riešeniach.
Hviezdami večera v bratislavskom hoteli Carlton sa stali traja spolumajitelia najúspešnejšej slovenskej IT firmy, Esetu. Ten oslávil 17. septembra 30 rokov, odkedy funguje ako firma – spoločnosť s ručením obmedzeným.
Čo teda odznelo na Modernej krajine?
O reformách a pláne obnovy
„Čo môžem povedať s istotou, je, že z hľadiska programového vyhlásenia vlády tie najdôležitejšie veci už máme za sebou v parlamente. Mnohé reformy sme už schválili a teraz je to už o implementácii, práca sa musí diať na úrovni ministerstiev.“
Eduard Heger, predseda vlády
„Momentálne pripravujeme aktualizáciu plánu obnovy, kde chceme upraviť (parametre, s ktorými projekty z plánu obnovy počítajú) tak, aby sa dali zreálniť.“
Premiér Eduard Heger na podujatí Moderná krajina hovoril aj o energetickej kríze. Foto: Marek Mucha
Lívia Vašáková, generálna riaditeľka sekcie Plánu obnovy na Úrade vlády, na otázku, aký má inflácia vplyv na Plán obnovy
Dva scenáre pre ceny elektriny a plynu
„Očakávam, že môžu nastať dva scenáre: optimistický je taký, že dnes je trhv panike a z toho dôvodu sú aj ceny absolútne odtrhnuté z reťaze, ale jednotlivým krajinám aj Európskej únii sa podarí predložiť dostatočne dobré riešenie na to, aby sa trhy a ceny sa vrátili v horizonte niekoľkých týždňov do normálnejších proporcií. Ak sa nám toto nepodarí, potom nastáva všetko to, o čom sa píše, že bude potrebné a jasné, že na prvom mieste zo všetkých opatrení, okrem cenovej regulácie a administratívnych opatrení, ktoré vie robiť vláda, je to, čo musíme urobiť všetci – a to sú úspory.“
Ján Oravec, štátny tajomník ministerstva hospodárstva
SPP: Išlo by to aj bez Gazpromu
„V súčasnosti sú dodávky od Gazprom Export oproti zmluvne dohodnutým množstvám krátené zhruba na 70 percent, ale s tým, že nás to neovplyvňuje. Dodávky od Gazpromu sú už minoritné, pokiaľ ide o množstvo plynu, ktoré spotrebujeme na Slovensku alebo ktoré dodávame našim zákazníkom. Myslíme si, že aj keby došlo k 100-percentnému kráteniu, teda zastaveniu dodávok, tak situáciu zvládneme.“
Henrich Krejčí, člen predstavenstva SPP
Ako komunikuje vláda
„Väčšinou sme to my, ktorí, ak vidíme, že sa chystá nejaká legislatívna zmena, sa musíme dožadovať pozornosti, a toho, aby sme boli súčasťou celého procesu. Keďže máme skúsenosti z mnohých krajín a oblastí, či už je to daňová alebo potravinová legislatíva, vieme byť nápomocným partnerom štátu a zdieľať skúsenosti z iných krajín.“
Katarína Matejovie, členka predstavenstva Lidl Slovenská republika
Katarína Matejovie, členka predstavenstva Lidl Slovenská republika. Foto: Marek Mucha
Sario: Záujem o Slovensko je späť
„V poslednom období sa opäť zdvihla vlna veľkého záujmu zahraničných investícií. Dnes máme rozpracovaných okolo 60 projektov v mnohomiliardových objemoch. Vidíme aj zaujímavé IT projekty, ktoré chcú napríklad presúvať kapacity z Ruska alebo Bieloruska do Európy.“
Róbert Šimončič, generálny riaditeľ Sario
Mikloš: Potrebujeme zodpovednú politiku
„Sme v krízovej situácii, či už je to len energetická kríza (a s ňou spojené) zníženie rastu, alebo naozaj stagflačná kríza, to sa uvidí. Ale sme v ťažkej situácii. V krízovej situácii treba konať a prvoradou prioritou nemôže byť napríklad znižovanie deficitu verejných financií. Nezodpovedné politiky mnohých minulých vlád spôsobili, že náš priestor je veľmi obmedzený. Kľúčové je preto robiť zodpovednú politiku, robiť reformy, mať zdravé udržateľné verejné financie tak, aby ste mali priestor na to, aby ste, keď krízová situácia príde, vedeli intervenovať.“
Ivan Mikloš, bývalý minister financií
Bývalý minister financií Ivan Mikloš pripomenul, že na zvládanie kríz musí mať štát zdravé a udržateľné verejné financie. Foto: Marek Mucha
Pomohli by vouchery?
„Kde vidím príležitosť na najväčší skok, je investovanie do firiem, napríklad vo forme voucherov, ktoré sa rozbiehajú v Grécku, Španielsku. Firma musí predložiť projektový zámer, jednoduchší ako dopytové výzvy, na základe voucheru prebehne zjednodušená forma verejného obstarávania, nie také monštrum, ako sme si vytvorili na Slovensku. Firmy sa dokážu posunúť o krok ďalej, zamestnávajú viac ľudí, sú konkurencieschopnejšie a majú novšie produkty.“
Peter Laco, chief commercial officer Slovak Telekom
Dôvera, že „vybavovači“ sú preč
„Moja priorita je vybudovať dôveru medzi štátom a trhom, že má zmysel uchádzať sa o štátne zákazky, že doba dohôd a kadejakých excelov, s ktorými tu behali kadejakí ‚vybavovači‘, je preč.“
Ján Hargaš, štátny tajomník Ministerstva investícií regionálneho rozvoja a informatizácie
Čo sú objektívne priority?
„Ako malá krajina si nemôžeme dovoliť investovať úplne do všetkého a podporovať agnosticky každú vec. Podstatnú časť zdrojov musíme venovať na priority, dôležité pre krajinu, ale tie by mali vznikať na základe informácií a dát, ktoré vieme objektívne overiť, a informovaných politických rozhodnutí.“
Michaela Kršková, generálna riaditeľka, Sekcia výskumu, vývoja a inovácií na Úrade vlády
Podľa Michaely Krškovej by si mal štát určiť priority na základe dát a do nich investovať. Foto: Marek Mucha
Obrovský balík
„Máme šesť miliárd v Pláne obnovy, máme neminutých sedem miliárd z predchádzajúceho obdobia, máme na to 14 mesiacov, aby sme ich minuli. Podotýkam, že za rok najviac Slovensko minulo v histórii 1,8 miliardy. A k tomu máme ďalších 13 miliárd z nového programového obdobia. Tu je obrovské množstvo peňazí, a ak do toho inovatívne a odvážne nevkročíme a neurobíme potrebné kroky, tak premeškáme túto príležitosť a o tú časť peňazí z predchádzajúceho obdobia prídeme. A tie, ktoré minieme povedzme z Plánu obnovy, nepadnú na úrodnú pôdu a nebudú pôsobiť ako katalyzátor.“
Vladimír Šucha, vedúci Zastúpenia Európskej komisie na Slovensku
Nestrašiť firmy
„Nemôžeme sa spoliehať na to, že tu máme automobilky. A kam sa ten Volkswagen presťahuje, veď on tú fabriku nevie len tak presťahovať. Dúfam, že tu také myslenie nie je, ale, bohužiaľ, sa s takýmto myslením stretávam. Toto je veľmi nebezpečné myslenie.“
Peter Blaškovitš, generálny riaditeľ, Slovenská inovačná a energetická agentúra
Peter Blaškovitš, generálny riaditeľ SIEA. Foto: Marek Mucha
Nečakať na mesiáša
„Podnikatelia na Slovensku majú sebavedomie, začali sa správať lepšie. Už nečakajú na mesiáša, snažia sa sami hľadať možnosti. Vidieť to vďaka tomu, že tu vznikajú veľmi zaujímavé inovatívne startupy, ktoré sú veľmi nádejné a majú úspechy v zahraničí.“
Andrej Gero, konateľ Gametherapy
Eset: úspech a ako ho obhájiť
„Jedna vec je, že máte fantastický produkt, druhá je predať ho na takom vyspelom trhu, ako je USA. V tom čase (v polovici 90. rokov) ešte len vznikal internet, nejaké eshopy boli rozprávka budúcnosti. Bolo nutné nájsť distribučné kanály, spôsob, ako produkt predať. Odborný časopis Virus Bulletin bol pre Eset kľúčový. Keď sme v jeho testoch začali mať dobré výsledky, začali nás mnohí ľudia oslovovať, od konkurencie k nám prechádzali celé skupiny distribútorov. Tým sa zlomila rentabilita celej firmy. Zrazu nám začali obrovsky stúpať príjmy zo zahraničia a my sme si mohli dovoliť viac zamestnávať a investovať. Dovtedy sme rástli lineárne, potom sme začali rásť kvadraticky.“
Miroslav Trnka, spoluzakladateľ a spolumajiteľ Esetu
Peter Paško a Richard Marko z Esetu. Foto: Marek Mucha
„Jeden z najväčších úspechov našej firmy je, že aj po tridsiatich rokoch je Eset pozitívnym príkladom, hodným nasledovania a inšpirácie. A treba si povedať, že to nie je samozrejmé. Je potrebné rok po roku o túto pozíciu bojovať.“
Richard Marko, spolumajiteľ a generálny riaditeľ Esetu
„Miro (Miroslav Trnka, pozn. red.) často hovorí, že Eset sme založili a aj ho vedieme tak, aby tu bol aj o sto rokov, aj keď tu my už nebudeme.“
Peter Paško, spoluzakladateľ a spolumajiteľ Esetu
Ďakujeme partnerom podujatia:
