Dobrá rada nad zlato má často nevyčísliteľnú hodnotu, obzvlášť to platí v biznise. Vedia o tom aj členovia Forbes GrowClubu, ktorí sa pod vedením mentorov delia v komunite podnikateľov o svoje know-how. Juraj Králl a Andrea Krkošková, spoluzakladatelia biznisového klubu GrowClub, v rozhovore prezradili, ako komunita podporuje naše podnikateľské prostredie a čo prináša spájanie slovenských majiteľov firiem.
Čo je výsledkom prepojenia úspešných majiteľov firiem do jednej komunity?
J. K.: Tím mentorov s expertízou na rôzne oblasti podnikania tvorí a prináša spoločne s majiteľmi úspešných firiem inovatívne funkčné riešenia. Delenie sa o ne podporuje spoločnosti v ďalšom raste. Trendom je dlhodobé udržanie ľudí a maximalizácia ich potenciálu. Majitelia čerpajú inšpiráciu prostredníctvom workshopov a expertných skupín v rámci GrowClubu 100. V praxi ich na tejto ceste sprevádza nástroj Pulse-Checks vyvinutý na základe dlhoročnej spolupráce so slovenskými firmami.
Prečo ste sa rozhodli pridať ku GrowClubu číslo 100?
A. K.: Cieľom GrowClubu 100 je dlhodobá udržateľnosť. Je to miesto, kde si môžu majitelia firiem z rôznych oblastí vymieňať skúsenosti a overené riešenia. Široká škála workshopov a expertných skupín umožňuje členom inšpirovať sa vo veľmi rozdielnych oblastiach podnikania. Workshopy sú väčšie akcie určené pre dvadsať až tridsať účastníkov, expertné skupiny prebiehajú v počte do päť účastníkov a v spolupráci s expertom v danej oblasti.
Od začiatku sme sa zaoberali tým, aká veľká by mala byť komunita úspešných, ktorá sa pravidelne stretáva v rôznych obmenách, dôveruje si, spoločne sa rozvíja. Vzhľadom na tieto faktory sme vyhodnotili, že je potrebné dlhodobo udržiavať počet sto členov s menšími organickými obmenami v čase.
Aký je aktuálny počet členov GrowClubu 100? Ste už na stovke?
J. K.: Momentálne sú dostupné už len posledné miesta pre správnych majiteľov a CEO, ktorým takáto komunita sadne. Sú to firmy, ktoré za posledný rok dosiahli obrat aspoň milión eur, majú minimálne pätnásť zamestnancov a fungujú na trhu aspoň tri roky.
Čo bude s ostatnými majiteľmi, keď sa GrowClub naplní?
A. K.: Cieľom nie je vytvoriť uzatvorený klub, do ktorého sa dostanú len „vyvolení“. Komunita sto úspešných firiem dokáže napredovať oveľa rýchlejšie ako jedna uzatvorená spoločnosť. Myslíme si, že všetko, čo vznikne v týchto firmách alebo sa im osvedčilo v napredovaní, je vysoko aplikovateľné aj v iných. Bola by škoda nechať si to len pre seba, preto sa pripravujeme na uvedenie online klubu GrowClub Digital, kde nechceme členov limitovať.
GrowClub Digital bude online komunita s neobmedzeným počtom členov?
A. K.: Áno, ide o online komunitný priestor, ktorého cieľom je združovať know-how a osvedčené postupy úspešných majiteľov firiem a mentorov s dlhoročnými skúsenosťami. Poslaním je vytvoriť živú online komunitu, ktorá poskytuje zdroje, odborné znalosti a podporu. Všetko, čo pomôže domácim spoločnostiam rásť.
Tím Ideal Place, Zdroj foto: Growclub
Úvodným obsahom sú najmä audiovizuálne spracované prípadové štúdie firiem a mentorov v rôznych témach. GrowClub Digital má slúžiť i menším firmám a ich majiteľom. Finálnu podobu chceme dotvoriť s prvými členmi komunity. Aktívne naberáme kandidátov na úvodné členstvo. Záujemcovia môžu na našej stránke vyplniť formulár a v budúcnosti ich za účasť v našej beta verzii čakajú výhodnejšie podmienky.
Čo slovenskí majitelia v rámci rozvoja firiem najviac riešia?
J. K.: Stále viac majiteľov a lídrov si začína uvedomovať, že najcennejším zdrojom každej spoločnosti sú ľudia. Tým automaticky vzniká potreba jednotného a inšpirujúceho vedenia so schopnosťou angažovať ľudí do diania vo firme. Platí, že čím viac ľudí zapojíte do rozhodovania, tým viac sa budú správať, ako keby to bola aj ich firma.
Na tento účel sme vytvorili nástroj Pulse-Checks, ktorý sa osvedčil mnohým spoločnostiam. Zapája zamestnancov do rozhodovania a postupne učí všetkých vo firme, aby rozmýšľali a konali, ako keby bola ich vlastná.
Zjednodušene povedané, Pulse-Checks je online nástroj, ktorý slúži na meranie organizačnej klímy a riadenie angažovanosti. Nehodnotíme konkrétnu osobu a jej pracovný výkon. Zameriavame sa na rôzne typy interakcií a ich dopad na firmu, tímy a jednotlivcov. Ľudia sa neboja povedať svoj názor, sú otvorení a úprimní. Výsledky dokonale odrážajú súčasnú realitu.
Aká je úloha a pridaná hodnota mentorov vo vzťahu ku komunite?
A. K.: V tíme máme mentorov s dlhoročnými skúsenosťami a expertízou. Sú pripravení sprevádzať majiteľov a celé tímy pri zavádzaní nových postupov a procesov v rôznych oblastiach. Naším cieľom však nie je, aby firmy dlhodobo využívali externých mentorov. Hľadáme situácie, ktoré ešte nemajú overené riešenia, a na ne tvoríme produkty.
Najviac pracujeme s témami, ako sú finančné riadenie, nastavenie odmeňovacieho systému a firemná kultúra. Teraz sú to i témy rozvoj obchodníkov, zákaznícka skúsenosť a nastavenie smerovania firmy.
Chceme, aby majiteľ, ktorý je členom komunity, prispieval svojím know-how a skúsenosťami v podobe ľahko aplikovateľnej v jeho firme. Dokážeme to posunúť širšiemu spektru podnikateľov, aby sme mohli spoločne rásť a napredovať.
Viac informácií nájdete na stránke www.idealplace.sk/growclub/.
