Generálny riaditeľ Martin Kuruc v rozhovore odhaľuje plány Tesca na Slovensku, ktoré odkazujú na dôležitosť udržateľnosti, diverzity a inklúzie. Hovorí aj o legislatívnych zmenách, ktoré ovplyvnia i ceny potravín v roku 2025.
Ako hodnotíte uplynulý rok a vaše finančné výsledky?
Rok 2024 bol pre Tesco veľmi úspešný. Po 28 rokoch na Slovensku je spoločnosť stabilným hráčom v odvetví a patrí medzi najväčších súkromných zamestnávateľov. Investovali sme do modernizácie existujúcich predajní po celom Slovensku, transformovali sme sieť Žabka na Expresy, rozšírili sme služby Tesco Online nákupy a otvorili sme nové obchody.
Počas minulého roka sme investovali aj do cien potravín tak, aby boli pre zákazníkov čo najdostupnejšie. Som hrdý aj na to, že sme vlani zvýšili mzdy v obchodoch a v distribúcii priemerne o desať percent. Celkovo sme do miezd a benefitov našich kolegov a kolegýň investovali 22 miliónov eur.
V čom bude rok 2025 pre vás iný? Aké máte plány?
Našou prioritou zostáva ponúkať zákazníkom zdravé, kvalitné, udržateľné potraviny za dostupné ceny v čo najväčšom množstve lokalít. V nasledujúcich štyroch rokoch plánujeme expanziu do rezidenčných štvrtí, menších miest a predmestí a chceme byť bližšie k zákazníkom. Očakávame otvorenie desiatok predajní po celom Slovensku a rozširovanie dostupnosti našich online nákupov a služieb.
V tomto roku otvára svoje predajne aj nový diskontný reťazec, zároveň na ceny bude tlačiť konsolidačný balíček. Ako sa k tomu Tesco postaví?
Na konkurenciu sme pripravení, keďže zdravé konkurenčné prostredie vytvára výhody hlavne pre zákazníka. My budeme aj naďalej pracovať na tom, aby naša ponuka bola čo najvýhodnejšia. Naši zákazníci môžu nakupovať v menších obchodoch Expres, ako aj v najväčších hypermarketoch. Poskytujeme im širokú škálu produktov nielen v predajniach, ale aj online.
Nasledujúce štyri roky máme pred sebou ambiciózny plán: chceme otvoriť desiatky predajní po celom Slovensku.
Budú potraviny po zmenách sadzieb DPH lacnejšie?
Zníženie DPH na potraviny vítame. Sami sme urobili krok navyše – už v decembri sme ceny stoviek základných potravín znížili o hodnotu ich DPH a počas januára ich ponúkame so zľavou rovnajúcou sa posunu na nulovú DPH. Výsledná cena produktu sa však odvíja od viacerých faktorov a až na konci cenotvorby do toho prichádza DPH. Zníženie DPH o jedno percento alebo päť percent neznamená teda zníženie ceny produktu o uvedené percentuálne body.
Inými slovami, koncová cena sa neodvíja len od výšky DPH, ktorá je pre nás len prietokovou daňou, ale aj od ďalších opatrení v konsolidačnom balíčku. Tými sú vyššie daňové zaťaženie, vyššie náklady producentov, zvyšovanie minimálnej mzdy a rôzne príplatky za prácu či výkyvy v cenách komodít na trhoch prevažne pre klimatické zmeny. Robíme všetko pre to, aby zákazníci dostávali čo najlepšiu hodnotu za peniaze.
Tesco v posledných rokoch posilnilo výhody pre majiteľov vernostnej karty Clubcard. Oplatilo sa to?
Clubcard je prvým a najväčším vernostným programom svojho druhu na Slovensku. Našim zákazníkom dokážeme v aplikácii Clubcard prinášať výhodnejšie ceny pri stovkách potravín, ale aj nepotravinovom tovare vrátane oblečenia F&F. Máme už 1,5 milióna členov, prinášame personalizované ponuky a aj to robí Clubcard jedným z najobľúbenejších vernostných programov.
V roku 2024 ste sa stali prezidentom združenia firiem Business Leaders Forum, ktoré sa zaväzujú byť lídrami v presadzovaní princípov zodpovedného podnikania na Slovensku. Čo týmto krokom pribudne k vašim úlohám?
Ide o dvojročnú rolu, na ktorú sa teším. Ako prezident združenia Business Leaders Forum podporujem diverzitu, inklúziu, udržateľnosť a ochranu životného prostredia. Vízia Nadácie Pontis a združenia Business Leaders Forum sa prepája s poslaním Tesca – prinášať niečo navyše zákazníkom, komunite a planéte. Tesco získalo ocenenie Via Bona za podporu znevýhodnených ľudí na trhu práce a naším cieľom je inšpirovať k zmenám aj ostatných a budovať inkluzívne pracoviská.
Klimatická zmena patrí medzi najväčšie výzvy súčasnosti. Ako sa k tejto téme stavia Tesco?
Tesco si stanovilo ambiciózne ciele: do roku 2035 chce byť uhlíkovo neutrálne v rámci prevádzok a do roku 2050 aj v rámci celej dodávateľskej vertikály. Od roku 2016 meriame v Tescu potravinový odpad a odvtedy sa nám ho podarilo znížiť o 75 percent, a to aj vďaka darovaniu potravín ľuďom v núdzi. Doteraz to predstavuje 40 miliónov porcií jedla.
