Michal má atraktívnu a dobre platenú prácu, no zažíva v nej vyhorenie a stres. Blížia sa mu konečné termíny, ale pracovné úlohy ho nudia a nedávajú mu zmysel. Utieka sa k športovým aktivitám, začal napríklad behať maratóny. Ani to nepomáha. Zažíva krízu stredného veku. Michal však nemá 45 rokov ale 27. A práve tu sa začína problém.
Generácia Z zažíva v práci frustráciu, akú nezažila žiadna iná generácia pred ňou. Podľa najnovšej štúdie spoločnosti MetLife iba necelá tretina zamestnancov amerických firiem z generácie Z je v práci spokojná.
MetLife zverejnil prvé zistenia zo svojej štúdie trendov v oblasti zamestnaneckých výhod v roku 2025. Štúdia ukázala, že menej ako tretina zamestnancov generácie Z sa cíti byť komplexne zdravá, čo znamená, že má primerané duševné, finančné, sociálne a fyzické zdravie.
Bez pocitu úplného zdravia
Do generácie Z patria tí, ktorí sa narodili v období rokov 1996 až 2010. Ide teda o ľudí, ktorí nikdy nezažili svet bez internetu či mobilného telefónu.
Iba 31 percent z nich v prieskume povedalo, že sa cítia komplexne zdraví. To je hlboko pod priemerom, ktorý je podľa štúdie 42 percent. Najzdravšie sa cíti generácia Baby boomers. Svoje zdravie pozitívne ohodnotilo až 57 percent jej reprezentantov.
Unsplash/Anthony Tran
Zlý stav mladej generácie potvrdzuje aj ďalšia štatistika. Pocit stresu, depresie a vyhorenia cíti v priemere 20 percent pracovníkov. Pri generácii Z je to však až 37 percent. Pri porovnaní dát s rokom 2018 sa ukázalo, že v súčasnosti sa až 11 percent mladých cíti v práci menej šťastne.
Mladí ľudia majú od práce iné očakávania ako staršie ročníky. To, čo je pre členov generácie Z v práci najdôležitejšie, ukázala štúdia spoločnosti Deloitte.
Z tej vyplýva, že takmer všetci príslušníci generácie Z chcú prácu zameranú na cieľ a neboja sa odmietnuť také pracovné zadania alebo posty, ktoré nie sú v súlade s ich hodnotami. Cítiť, že ich práca má zmysel, je podľa nich kľúčom k spokojnosti a pohode na pracovisku. Ako dôležité to uviedlo až 86 percent tejto skupiny.
Generácia Z podobne ako mileniáli nemá problém odmietnuť úlohy a zamestnávateľov na základe svojej osobnej etiky alebo presvedčenia.
Veľa z negatívnych prejavov pripisujú ľudia z generácie Z svojej finančnej záťaži. Snažia sa sporiť peniaze na veľké životné výdavky, ale všetko stojí viac ako kedysi
Medzi dôvody odmietnutia zamestnávateľa alebo zadania patria faktory, ako sú napríklad negatívny vplyv na životné prostredie alebo prispievanie k nerovnosti prostredníctvom postupov, ktoré nie sú inkluzívne. Sú to aj osobnejšie faktory, napríklad nedostatočná podpora duševnej pohody zamestnancov a rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom.
„S generáciou Z prichádza istý pragmatizmus, pretože vidia, ako to mileniálom v mnohých prípadoch nevyšlo. Až 63 percent ľudí generácie Z hovorí, že sú pre nich na prvom mieste peniaze a osobný rast. Štvrtina z nich si aktívne hľadá lepšie miesto aj napriek tomu, že sú na tom súčasnom spokojní a približne štvrtina z nich prácu do šiestich mesiacov aj zmení,“ hovorí pre Forbes trendforecasterka Pavlína Louženská.
Dbať na potreby generácie Z, ktorá bude čoskoro tvoriť väčšinu pracovnej sily, je podľa odborníkov dôležité. „Najmä generácia Z si v súčasnosti určuje to, ako má vyzerať ich pozitívna zamestnanecká skúsenosť. Ak budú zamestnávatelia dbať na ich štandardy, pomôže im to lepšie uspokojovať potreby všetkých svojich zamestnancov,“ hovorí viceprezidentka MetLife Jamie Madden.
Rastúce náklady ako stres faktor
Účastníci štúdie MetLife poukazujú na finančný stres ako na hlavný faktor, ktorý prispieva k ich problémom. Rastúce životné náklady, nižšie nástupné mzdy a tlak na sporenie na veľké životné výdavky, ako sú bývanie a v USA aj vzdelanie, si vyberajú veľkú daň. Finančný stres sa prejavuje vyhorením, depresiami a izoláciou.
„Veľa z negatívnych prejavov pripisujú ľudia z generácie Z svojej finančnej záťaži. Snažia sa sporiť peniaze na veľké životné výdavky, ale všetko stojí viac ako kedysi. Zapadá to do kontextu toho, prečo zažívajú stres a depresiu,“ dodáva výkonný viceprezident MetLife Todd Katz.
Podľa neho by zamestnávatelia mali zamestnancom z generácie Z ponúkať špeciálne benefity, napríklad pomoc v podobe pôžičiek na bývanie alebo vzdelávanie. Je tiež dôležité, aby zamestnancom tieto benefity vhodne komunikovali a pomáhali im ich čo najefektívnejšie využívať.
