Finančná riaditeľka VÚB banky Darina Kmeťová stála počas svojho pôsobenia pri prijímaní odvážnych strategických rozhodnutí. Tie viedli k významným výsledkom, vďaka ktorým banka nastúpila na pozitívnu vlnu profitability, efektívnosti a rastu trhových podielov.
Ako by ste zhodnotili pôsobenie na vašej pozícii vo VÚB banke?
Mandát som dostala v čase, keď začínal covid a na toto obdobie nebol nikto pripravený. Nastali zmeny, na ktoré banka musela extrémne rýchlo reagovať. Vojnový konflikt spolu s energetickou krízou a infláciou, ktoré nasledovali, sa stali momentmi, ktoré paradoxne v rámci banky hodnotím veľmi pozitívne. Vedenie banky vtedy prijalo rozhodnutia, ktoré boli také kľúčové a strategické, že práve úspechy a pozitívne výsledky, ktoré dnes vidíme, sú ich dôsledkami.
Čo bolo pre vás najväčšou výzvou pri nástupe do funkcie?
Vo finančníctve pôsobím roky, ale prijať pozíciu finančnej riaditeľky a člena predstavenstva v banke s 3 600 zamestnancami bolo naozaj výzvou. Nielen preto, že som bola najmladší člen predstavenstva, ale hlavne preto, že práca v bankovníctve bola pre mňa nová. Urobila som z toho konkurenčnú výhodu, pretože som videla príležitosť niečo nové sa naučiť a vďaka skúsenostiam priniesť iný pohľad na vec.
VÚB banka sa žien na riadiacich pozíciách nebojí a ich počet každým rokom narastá.
Ako vníma bankový sektor ženy na líderskej pozícii?
Pri nástupe do VÚB banky v roku 2019 som bola veľmi pozitívne prekvapená z toho, že do líderských pozícií sme v tom čase nastupovali tri ženy. VÚB banku môžeme v tomto smere považovať za „trendsettera“, pretože sa žien na riadiacich pozíciách vôbec nebojí a ich počet každým rokom narastá.
Podporujete aj vy osobne ženy v rámci budovania kariéry vo finančnej divízii banky?
Som veľkým fanúšikom podporovania žien, pretože si uvedomujem, že žijeme v dobe, keď sú diverzifikácia a rozdielnosť extrémne dôležité. Počet žien v mojej divízii narastá aj vďaka tomu, že im banka vytvára predpoklady a možnosti na to, aby mohli rásť.
Stávalo sa, že pri ponuke líderských pozícií vznikali u kolegýň obavy, či je to správne rozhodnutie a budú sa mať kam vrátiť, ak to nevyjde. Snažíme sa im vysvetľovať, že chyby sú prirodzené a banka im chce vytvoriť prostredie, kde takúto chybu môžu urobiť, no je dôležité sa z nej poučiť a neopakovať ju.
Stali ste sa členkou rebríčka Forbes TOP ženy slovenského biznisu. Čo toto ocenenie pre vás znamená?
Vôbec som to netušila, pretože som bola na toto podujatie pozvaná, aby som ocenenie odovzdala. Musím povedať, že je extrémne motivujúce a inšpirujúce patriť do tohto klubu a som za to vďačná.
Finančná riaditeľka VÚB banky Darina Kmeťová
Čo je pre vás pri práci najdôležitejšie? Spoliehate sa na svoje skúsenosti alebo ste otvorená aj inovatívnym nápadom vášho tímu?
Rada staviam na skúsenostiach, ktoré som počas svojej profesionálnej praxe získala, som však otvorená inšpiratívnym dialógom, konštruktívnym názorom a spätnej väzbe kolegov. Veľakrát prídu s nápadmi, ktoré považujeme za nerealizovateľné, ale spolu nájdeme jednoduché riešenie. Sú pre mňa dobrými poslucháčmi, ale aj zdrojom oponentúry a spoločným zladením vieme dôjsť k správnym rozhodnutiam.
Stojíte za mnohými inovatívnymi zmenami, ktoré pomáhajú meniť celý bankový sektor. Ktoré z nich sú podľa vás najdôležitejšie?
Zmeny vychádzajú aj zo zmeny názorov a nastavenia a práve o to sa snažíme u nás v divízii. Chcem vyslať signál kolegom v biznise, že sme tu pre nich, vieme ich podporiť a vytvoriť im predpoklady na to, aby sme sa ako banka vedeli posunúť. Keď som v minulosti fungovala v iných spoločnostiach, mantrou pre mňa bola profitabilita pre akcionára. Veľakrát šlo o zvyšovanie objemov na úkor kvality a práve toto som sa u seba snažila zmeniť. Napriek tomu sa snažím prichádzať s riešeniami, ktoré profitabilitu zabezpečia. Neviem, či bude dlhodobo udržateľná, ale minimálne zo strednodobého charakteru sa to dá.
Počas vášho pôsobenia na čele finančnej divízie zaznamenala VÚB banka viaceré úspechy. Ktoré z nich považujete za najväčšie míľniky?
Je to určite niekoľko strategických rozhodnutí, ktoré banka prijala. Jedným z nich bola zmena v riadení likvidity banky. Ďalším dôležitým míľnikom bolo zvýšenie možnosti investovania do cenných papierov. Tie prinášajú vyššie výnosy, znižujú závislosť a diverzifikujú portfólio našich výnosov.
Tretí míľnik bol pre mňa kľúčový, pretože banka bola schopná oželieť odlev portfólia hypoték v čase nízkych úrokových sadzieb. Bolo to odvážne rozhodnutie a v priebehu niekoľkých mesiacov sme prišli o významne portfólio, následne sa však zmenil úrokový scenár. Odlev klientov sa zastavil a nám to aktuálne prináša iba benefity.
Jedným z významných úspechov sú aj polročné výsledky, ktoré ukazujú najprofitabilnejší, najefektívnejší a najvýznamnejší rast objemu úverov. Čo je kľúčom k tomuto rastu?
Mať dobre postavený tím profesionálov okolo seba. Druhým kľúčom je trpezlivosť, pretože nie všetky výsledky rozhodnutí, ktoré prijmete, prídu hneď. Momentálne žijeme výsledkami zo strategických rozhodnutí, ktoré sme prijali pred tromi rokmi. Dôležití sú aj kolegovia v retaili, korporáte, ktorí vydávajú svoju energiu, stretávajú sa s klientmi a prinášajú hodnotu pre banku.
