Spoločná štúdia Network of Executive Women a Deloitte z roku 2019 predpovedala, že generácia Z prerastie až v jednu tretinu svetovej populácie.
Do tejto generácie patria ľudia, ktorí sa narodili v období rokov 1996 a 2010. Hoci nikdy nezažili svet bez internetu či mobilného telefónu, svojím videním sveta, najnovšími technológiami a flexibilitou už teraz menia svet. Ako to ovplyvní náš spôsob práce?
O generácii Z sa dá povedať, že je najglobálnejšou a teda najviac celosvetovo prepojenou generáciou vôbec. Nové trendy pre ňu nastupujú so sekundovým odstupom a koncept hraníc je stále menej relevantný.
Rýchlosť internetu sa stáva priamoúmernou rýchlosti trendujúceho obsahu a rovnako aj dostupných príležitostí, ktorých sa táto generácia neváha okamžite chytiť. Gen Z postupne nastupuje na pracovný trh a prináša so sebou špecifické zmeny, za ktoré sú (alebo ešte len budú) vďačné aj ostatné generácie.
Well-being je základ
Síce sme len na začiatku nástupu generácie na pracovisko, zber dát je v plnom prúde. Tí bystrejší už pochopili, že na túto technicky zručnú a flexibilnú skupinu sa treba pripraviť a najmä ju nepodceniť. Čím je teda generácia Z na pracovnom trhu špecifickou?
Gen Z sa do práce v globále hrnie skôr ako jej predchodcovia. Kariéru často odštartuje už počas štúdia, preto nebuďte prekvapený, keď na pracovnom trhu narazíte na mladého človeka, ktorý má 23 rokov a za sebou 6 rokov skúseností.
Vyplýva z toho aj ich vyššie sebavedomie a schopnosť klásť si podmienky, v ktorých a hlavne za koľko budú pracovať. Well-being je pre nich prioritou.
Vedci sa pri skúmaní tejto generácie delia na prevažne dva tábory. Jedna časť sa prikláňa k názoru, že Gen Z vyletí z hniezda neskôr a pri rodičoch zostáva zhruba do tridsiatky. Druhý tábor však tvrdí, že ide o veľmi sebestačnú generáciu, ktorá je od skorého veku nezávislá na rodičoch. Dôvodom protichodných názorov vedcov môže byť práve kultúrny kontext.
Kým koncept hraníc sa pre Gen Z stáva stále menej relevantným, netreba zabúdať na kultúrny a socio-ekonomický kontext, ktorý môže mladej generácií sťažovať osamostatnenie. V USA majú zástupcovia Gen Z tendenciu začať pracovať neskôr a rovnako aj zostať bývať s rodičmi dlhšie, pretože sú štatisticky viac zadlžení kvôli nákladom spojeným s vysokoškolským vzdelaním. Na Slovensku za ich neskorší výlet z hniezda môže zase veľmi zlá dostupnosť bývania.
Radosť z práce a osobný rast
Azda najzaujímavejšie dáta sa viažu k pracovným motivátorom digitálnych nomádov. Ukazujú, že pre Gen Z je kľúčový zmysel, sebanaplnenie a radosť z toho, čo robia. Práca, v ktorej mladí ľudia vidia zmysel nemusí byť nevyhnutne zachraňovanie šteniatok.
Potrebujú vedieť, na čom pracujú a akým spôsobom ich práca pozitívne ovplyvňuje spoločnosť. Lepší život ľudí môže znamenať napríklad aj kvalitný audit.
Ďalším dôležitým kariérnym faktorom mladej generácie je osobný rast. Niektoré štúdie uvádzajú, že až 60 % z nich chce v práci pravidelný feedback. Pre zamestnávateľa je to malý krok, vďaka ktorému si vie prilákať a udržať Gen Z zamestnancov.
Hĺbkové rozhovory s digitálnymi nomádmi ukázali, že najatraktívnejšou formou je pre nich tzv. in-person feedback. To najlepšie, čo teda viete pre svojho Gen Z zamestnanca spraviť je, že si s ním dáte pravidelné one-on-one stretnutie a osobne zhodnotíte jeho úsilie a pokrok. Gen Z je generácia, ktorá sa spätnej väzby nebojí, práve naopak, chce sa vďaka nej zlepšovať.
Mladí ľudia sú skutočne ambiciózni a na možnosti kariérneho rastu svedomito pamätajú. Ich ambície sú späté aj s očakávaniami, ktoré kladú na svojich lídrov.
Pre náš regionálny kontext je špecifické, že Gen Z vyhľadáva lídrov s charizmou, lebo má tendenciu im dôverovať a vzhliadať k nim. Dokonca niekoľkonásobne viac ako k politikom. Od lídrov očakávajú jasné hodnotové zmýšľanie s dôrazom na udržateľnosť, diverzitu a inklúziu.
Na záver môžeme zhodnotiť, že Gen Z chce pracovisko, ktoré v konečnom dôsledku prospeje všetkým. Ukazuje sa, že firmy, ktoré prihliadajú na potreby mladých zamestnancov a skladajú viacgeneračné tímy, dosahujú väčšiu produktivitu a prichádzajú s kreatívnejšími výsledkami.
Ak sa teda firme podarí uspokojiť potreby Gen Z, s najväčšou pravdepodobnosťou sa zavďačí aj ostatným generáciám.
