Pre nápojovú spoločnosť Kofola sa pomaly končí veľmi úspešný rok. Mieri totiž k EBITDA, teda k zisku pred započítaním daní, úrokov a odpisov vo výške 1,25 miliardy českých korún (asi 51,2 milióna eur). Spoločnosť sa pritom musela vyrovnať so všeobecne menšou spotrebou nápojov aj s rastúcimi nákladmi. K zaujímavým tržbám nakoniec pomohlo počas letnej sezóny počasie a hlavne obľúbená čapovaná Kofola.
Nedávno spoločnosť kúpila českého výrobcu bylinkových čajov Leros a teraz navyše vstupuje aj do pivného segmentu. Kúpila väčšinový podiel v spoločnosti Pivovary CZ Group. Dôvod je zrejmý – podporiť tradičné a lokálne značky so silným príbehom.
„V tomto prípade ide o pivovary s dlhou históriou, ktoré sa pýšia skvelými značkami, ako je Litovel, Zubr a Holba. Ide o pivá, za ktorými nie je len kus histórie, ale tiež chuť, ktorú oceňujú aj znalci. Bola by škoda, ak by ich kúpil nejaký zahraničný investor,“ hovorí Jannis Samaras, majiteľ a generálny riaditeľ skupiny Kofola.
Spolupráce a príležitosti na trhu
Akú dôležitú úlohu majú hrať pivovary v ďalšom rozvoji spoločnosti?
Pivovarníctvo si vyžaduje individualizovaný prístup, pivovary chceme preto rozvíjať ako samostatný pilier Kofoly. Veríme, že sa nám podarí stavať na regionálnej obľube značiek a ich reputácii v zahraničí. Radi by sme využili zručnosti a znalosti tamojších zamestnancov a zároveň tím obohatíme o skúsených lídrov z Kofoly.
To, ako sa pivovarom bude dariť bude závisieť od manažmentu. Za riadenie a rozvoj novej akvizície bude zodpovedný jeden zo zakladateľov Kofoly, René Musila.
Je pre vás na trhu ešte nejaká ďalšia príležitosť na poli nápojov? Lákali by vás napríklad energetické drinky, z ktorých dnes ťažia veľké firmy ako napríklad Monster?
My sa stále rozhliadame po trhu, ale aktuálne sa chceme primárne sústrediť na rozvoj toho, čo máme. Čo sa týka energetických nápojov, tak v našom portfóliu je jeden z najstarších českých energeťákov Semtex.
Už dlho s ním hľadáme cesty, ako túto kategóriu rozvíjať. Tento rok sme uviedli nový Semtex Extrem, ktorý je bez taurínu, s guaranou a matchou. Na jeho vývoji a uvedení na trh sa spolu s nami podieľal jeden z najobľúbenejších raperov Separ. Ukazuje sa, že tento prístup je možno cestou budúcnosti.
Bylinky a čerstvé šťavy
Energiu dodávajú telu aj bylinky, čím sa dostávame k vášmu vstupu do Lerosu. Ako sa výrobcovi bylinkových čajov pod vašimi krídlami darí?
Veľmi dobre. Vďaka organickému rastu a akvizícii kávy, ktorá obohatila náš voňavý pilier Kofoly, máme zhruba štvornásobné tržby oproti roku, keď sme Leros kupovali. Inovovali sme portfólio, rozvinuli sme e-commerce predajný kanál, ktorému sa darí, a otvárame aj prvú vlastnú predajňu na Čiernom Moste v Prahe.
Plánujete rozmach pobočiek aj pre firmu UGO, ktorá prerazila vďaka čerstvým šťavám a konceptu zdravého stravovania? Určite ste zaregistrovali veľkú transakciu, keď General Atlantic kúpil Joe & The Jucie…
Áno a sme radi, že po covidovej kríze zaujíma ľudí viac a viac zdravé stravovanie. Po rokoch sa tak konečne darí aj Ugu, pokračuje v raste výnosov aj ziskovosti. Hrubé tržby UGO Salatérií a Freshbarov a balených výrobkov rastú dvojciferným tempom.
Pod Ugom uvádzame aj produktové novinky. V spolupráci s našou dcérskou spoločnosťou F. H. Prager sme napríklad uviedli UGO Kombuchu s probiotickými kultúrami. Plánujeme aj ďalší rozvoj v rámci Česka a Slovenska.
Trendy a bilancovanie uplynulého roka
Aké sú dnes vo vašom podnikaní trendy a ako vysoko v nich stojí udržateľnosť, ktorú sám tak akcentujete?
Jedným z mnohých trendov je digitalizácia a komunikácia cez digitálne médiá. To zvyšuje tlak na autenticitu a relevanciu odkazu značiek a firiem. Verím, že sa tým zvýši aj tlak na meritokraciu a fakty, a to zas prispeje k tomu, že sa udržateľnosť dostane viac z povinných ESG reportov do DNA a skutočného života firiem.
Keď porovnáte tento rok s vlaňajškom, ako ste na tom v roku 2023?
S minulým rokom to porovnávať nemôžeme, pretože bol ešte stále poznačený krízami. V porovnaní s rokom 2019 sme však veľmi úspešní. Aj napriek poklesu spotreby a rastúcim nákladom sme sa vďaka úsporám, nákladovej disciplíne a pripravenosti na letnú sezónu dostali na skvelé čísla a predcovidovú EBITDA trajektóriu, ktorá umožňuje rozvoj a rast firmy.
Už čísla za október naznačujú, že desiaty mesiac roku 2023 sa zapíše do histórie tržieb. Celoročný výhľad roku 2023 zakončíme z hľadiska zisku na hornej avizovanej hranici, teda zhruba na 1,25 miliardy korún.
Článok vyšiel na Forbes.cz. Autorkou je Jana Pšeničková.
