Väčšina ľudí, ktorí sa rozhodnú ísť na vysokú školu a získať titul, verí, že sa určite naučí všetko, čo potrebujú, aby boli úspešní. Aj keď získate titul z podnikového manažmentu, nenaučíte sa najdôležitejšiu vec – ako si najať skvelých zamestnancov.
Pri zakladaní startupu alebo vlastnej firmy však bude táto schopnosť pravdepodobne faktorom číslo jeden vášho konečného úspechu. A vždy budú s týmto procesom spojené nemalé náklady.
Podľa odhadu amerického ministerstva práce strácajú firmy najímaním nesprávnych zamestnancov približne 30 percent očakávaného zárobku jednotlivca v prvom roku. Teda pri zamestnancovi s ročným príjmom 90-tisíc dolárov príde firma až o 30-tisíc dolárov.
Navyše musia investovať svoj čas a energiu, aby kompenzovali slabý výkon takéhoto človeka, hrozí prerušenie kontinuity projektov. Možno najdôležitejším faktorom je negatívny vplyv na tímovú morálku a s tým spojený stres.
Nikto sa nenarodil, aby bol odborníkom v najímaní ľudí; ale môžete sa to naučiť od skúsenejších. Tu je niekoľko poznatkov, ktoré vám pomôžu stať sa lepšími v nábore zamestnancov.
Investori investujú do ľudí
Akokoľvek sa vám váš startup môže páčiť a veríte, že podmienky na trhu sú perfektné, pravdou je, že väčšina spoločností sa musí prispôsobiť a zmeniť. Uber, Paypal, Instagram a stovky ďalších spoločností to tiež museli urobiť.
Čo im teda umožnilo stať sa úspešnými? Tím. Všetky tieto spoločnosti mali silný tím, ktorý bol schopný prijímať spätnú väzbu od trhu a vytvárať nové produkty, až kým nedosiahli súčasný úspech. Vaším cieľom pri prijímaní zamestnancov je vybudovať skvelý tím na všetkých úrovniach spoločnosti od stážistov až po vedenie.
Každý zamestnanec môže byť kľúčový
Nič nie je pre startup nebezpečnejšie, ako zamestnanec, ktorý nie je tímovým hráčom alebo neodvádza dobre svoju prácu. Aj keď situáciu rýchlo vyriešite, rozptýli vás to a stratíte veľa času.
Startupy nemajú priestor na chyby. Prijímanie nesprávnych ľudí je jednou z najrizikovejších a najnákladnejších chýb, ktoré môžete urobiť. Posilnenie vášho tímu je kľúčové, ale je to možné len vtedy, ak najmete tých správnych ľudí.
Ak máte špičkových ľudí, prídu aj ďalší
Potenciálnym ťahákom pre talentovaných uchádzačov o zamestnanie je spojenie sa s tímom vysoko kvalifikovaných spolupracovníkov. Napriek všetkým potenciálnym problémom, ktoré vznikajú pri nábore zamestnancov, ak to robíte správne, budete mať z toho obrovský prínos.
S každým skvelým človekom, ktorý sa pripojí k vášmu tímu, sa tím posilní a bude tiež jednoduchšie prilákať ďalšieho človeka. Ako však najať prvého zamestnanca, ak ešte nemáte vybudovaný úžasný tím?
Dobrou správou je, že tím v skutočnosti už máte, ešte pred prvým zamestnancom. Vy a vaši spoluzakladatelia ste tím. Váš investor je vo vašom tíme. Možno tam máte už aj silného poradcu. Dlho pred prijatím prvého zamestnanca budete mať tím, aj keď si to možno neuvedomujete.
Kultúra je základ efektívneho tímu
Je ťažké vytvoriť a riadiť vysoko výkonný tím, zvyčajne je to skupina úžasných jednotlivcov zmiešaných tým správnym spôsobom. Lepidlom medzi vynikajúcim programátorom a marketérom sociálnych médií je firemná kultúra. Tá však nie je o jedle zadarmo, hodine jogy alebo iných výhodách.
Ide o zdieľanie hodnôt a presvedčení o poslaní spoločnosti, ktoré všetkých spája. Skvelá firemná kultúra je prostriedkom k úspechu a pomôže vašej firme prežiť aj v ťažkých časoch.
Každý jeden človek, ktorého privediete v prvých dňoch, zmení vašu kultúru, k dobrému alebo zlému. Je preto veľmi dôležité čo najskôr zistiť, či je to ten správny človek pre váš tím.
Neprestávajte hľadať
Nábor nie je mágia a nie je to šťastie – je to zručnosť, ktorú si musíte rozvíjať. Možno ste v tom dobrý už teraz, ale ak nie, môžete sa zlepšovať. A hlavne nezabudnite, vždy majte oči otvorené.
Nezáleží na tom, či vediete pracovný pohovor v kancelárii alebo ste na networkingovom podujatí. Možno práve teraz nikoho nehľadáte, ale v blízkej budúcnosti, buď vo vašej ďalšej práci alebo v spoločnosti určite budete. Nájsť a posúdiť skutočný talent môže byť ťažké, preto vždy hľadajte, pretože nikdy neviete, kedy budete skutočne potrebovať niekoho, koho ste už stretli.
Článok vyšiel na Forbes.com a jeho autorom je prispievateľ Bernhard Schroeder.
