Práca v rodinnej firme je ako tanec. Keď sa naučíme napríklad tango, nestačí ovládať kroky, treba tiež vedieť udržať rytmus. A aj keď si stúpime na nohy, mali by sme povedať: „Prepáč, nemyslel som to tak.“ Aj takto vidí prácu s rodinou konateľka spoločnosti Rstudio Jana Czakó.
Ako udržať rodinný biznis v dobrej kondícii? A čo je dôležité pri preberaní žezla? Odpovede sme hľadali so zástupcami väčších či menších slovenských firiem na šiestom ročníku podujatia Rodinné firmy 2022, ktoré sa konalo v Tatranskej Lomnici v Hoteli Lomnica.
Čím je horšie, tým viac ľudia stávkujú
Doba je neistá, firemné plány na najbližšie obdobie sa rodia len ťažko. Potvrdil to aj Roman Berger, prevádzkový riaditeľ a spolumajiteľ stávkovej spoločnosti Niké a 22. najbohatší Slovák podľa Forbesu. Ten si na podujatí prevzal ocenenie pre Top rodinnú firmu, pričom prvenstvo Niké obhájilo už po niekoľkýkrát.
Ocenenie pre Top rodinnú firmu za rok 2022 si prebral Roman Berger, spolumajiteľ stávkovej spoločnosti Niké. Foto: Marek Mucha
„Kto by vedel povedať, čo sa bude diať, tomu by som dal zlatú tehlu. Faktom je, že doba je neistá pre všetkých. Po prvýkrát za 30 rokov neviem predikovať – nevieme povedať, či tržby pôjdu hore, alebo dole, či ľudia budú stávkovať, alebo nie,“ hovoril Berger, ktorého spoločnosť podporuje úspešnú lyžiarku Petru Vlhovú.
Zlatá medailistka z olympiády v Pekingu sa na podujatí zúčastnila spolu s otcom Igorom Vlhom. Obaja porozprávali o ťažkých začiatkoch, keď si na Petrine tréningy museli brať pôžičky, hoci netušili, či sa im táto investícia niekedy vráti.
Rodinnou firmou sú aj Vlhovci, ktorí prišli porozprávať o svojom fungovaní. Foto: Marek Mucha
Roman Berger doplnil, že kedysi existovala pravdivá poučka – čím je horšie, tým viac ľudia hrajú. „Je to však pravda len do istého momentu. Dnes je situácia taká dramatická, že budúci rok vidím veľmi kriticky. Myslím, že ľudia budú uťahovať opasky na všetkých frontoch. Aj Niké sa na to bude musieť nastaviť.“
Podobne sa na aktuálny stav dívajú aj v dodávateľsko-inžinierskej spoločnosti PPA Controll. „V nepriaznivých situáciách je dôležité mať finančné rezervy,“ povedala Darina Pavlů, predsedníčka dozornej rady.
„Finančné rezervy určite pomôžu. A k tomu aj konzervatívne hospodárenie. V týchto časoch majú rodinné firmy výhodu, pretože rozmýšľajú dlhodobejšie,“ doplnil Ladislav Ambrovics, výkonný riaditeľ spoločnosti Minit Slovakia.
Ako plánovať v časoch vysokej neistoty?
Pavlů prezradila, ako sa na plánovanie pozerajú v ich rodinnej firme. Vysvetlila, že museli posilniť obstarávanie, ich ľudia na dennej báze vyhodnocujú a nakupujú. Okrem toho sa snažia robiť dlhodobejšie a exaktnejšie plánovanie.
„Robíme aj také krízové scenáre, nad ktorými sme sa kedysi nezamýšľali. Zároveň dbáme na opatrnosť – nevystavujeme sa prílišnému finančnému riziku a zároveň zvažujeme, čo nás núti robiť konkrétna zmluva. Je to balansovanie a umenie možného.“
Ambrovics dodáva: „Podľa mňa je veľmi dôležité mať zdravý biznis model. Keď v dobrých časoch biznis funguje ziskovo a tvorí dostatok peňazí, aj v ťažkých časoch by mal fungovať.“
Zľava: Andrej Viceník (VÚB banka), Darina Pavlů (PPA Controll) a Ladislav Ambrovics (Minit Slovakia) hovorili o tom, ako firmu udržať v kondícii aj v ťažkých časoch. Foto: Marek Mucha
A čo má robiť firma, ak potrebuje pôžičku od banky? „Keď nastanú ťažké časy, nás ako banku nezaujíma, akí ste profitabilní, ale aký je cashflow. Pozeráme sa na to, ako firme funguje prevádzkový kapitál. Je skvelé, že veľa zarobíte, ale skutočne začnete zarábať až vtedy, keď vám niekto zaplatí za produkt či službu a vy zároveň nie ste nikomu nič dlžní,“ dal tip pre žiadateľov Andrej Viceník, člen predstavenstva a vrchný riaditeľ divízie firemného bankovníctva vo VÚB banke.
Kritika od dieťaťa bolí
Staroba motivuje človeka, aby presvedčil svoje deti na podnikanie v rodinnej firme. To si myslí Pavol Jakubec, majiteľ spoločností I.D.C Holding a Vegum a 23. najbohatší Slovák podľa Forbesu. „Je mi jasné, že nástupnícke čachre-machre neprebehnú za dva roky, je to dlhší proces. Zvlášť, keď sme doma nikdy o téme nástupníctva nehovorili.“
U Jakubcovcov začala byť téma nástupníctva aktuálna až po vlaňajšom majetkovom prevode, keď od svojho biznisového partnera odkúpil polovičný podiel vo firme I.D.C. Holding. „Dovtedy sme nemali žiadnu mentálnu prípravu na to, že dcéry raz preberú biznis. Našťastie, jedna z dcér má k týmto veciam blízko a povedala mi, že keby sa mi niečo stalo, mali by sme ako rodina vážny problém,“ vysvetlil udalosti Pavol Jakubec.
Pavol Jakubec otvoril dvere do svojho biznisového impéria mladšej dcére Paulíne, ktorú v rozhovore spomenul hneď niekoľkokrát. Foto: Marek Mucha
Jeho mladšia dcéra mu však nedala len tak vydýchnuť. „Paulína má veľmi kritický pohľad na riadenie firmy. Hovorí, že firma je zdroj majetku, ktorý treba chrániť a dávať pozor, aby sme ho neničili, ale zveľaďovali. Ukazuje nám, ako by sa dali veci robiť inak.“
Prijíma sa kritika od vlastného dieťaťa ťažko? „Bolí to. Kritika však jednoznačne ukazuje na to, čo sme robili zle. A my, čo sme mysleli, že sme majstri sveta v manažmente a všetko vieme, zisťujeme, že keby sme to robili podľa iných princípov, mohlo by to byť oveľa lepšie,“ priznal podnikateľ.
Potlesk aj strhávanie nálepky
Byť dieťaťom majiteľa či majiteľov firmy má rôzne úskalia. Tých pribúda, keď sa potomok chystá prevziať kormidlo nad rodinnou firmou. Svoje o tom vedeli rečníci v diskusii, ktorá bola zameraná práve na nástupníctvo vo firme.
Aké boli prvé skúsenosti, ktoré mali diskutujúci, keď nastúpili do vedenia spoločnosti? „Na začiatku som robila klasické veci ako účtovníctvo, potom som bola projektový manažér. Po návrate z materskej dovolenky som pocítila zlom, keďže s otcom sme oveľa viac začali riešiť strategické veci. Otec ma viac začal zapájať do chodu firmy,“ odpovedala Jana Czakó, konateľka nábytkárskej firmy Rstudio.
Druhá generácia vo vedení firmy – k tejto téme prispeli svojimi postrehmi František Baník ml. (vpravo) a Jana Czakó. Foto: Marek Mucha
V tých chvíľach Jana cítila, že zamestnanci zmenu vo vedení vnímajú rôzne. Veľkou výzvou preto pre ňu bolo vybudovať si rešpekt lídra v očiach zamestnancov, dodávateľov aj odberateľov.
„Všetky deti majiteľov majú na čele nálepku, ktorú je potrebné si strhnúť. V našej firme sa zaoberáme výrobou a montážou nábytku a prevažnú časť našich zamestnancov tvoria muži, pre mňa, ako ženu, bolo preto náročnejšie vybudovať si líderskú pozíciu naprieč celou firmou,“ vysvetlila.
František Baník ml., konateľ spoločnosti Banik & syn, doplnil: „Je to nielen o výmene CEO vo vedení firmy. Napríklad ja som doniesol úplne iný spôsob riadenia firmy, ako mal otec. Chcel som, aby sme boli slobodnou firmou bez vertikálnej štruktúry. Pamätám si na prvý oficiálny deň v práci. Hneď na prvej porade som povedal, že si budeme tlieskať. Viete si predstaviť, ako sa na mňa pozerali tí 50-roční montéri.“
Pomôže aj odstrihnutie od firmy
Nová generácia dokáže v rámci firemnej kultúry priniesť nové podnety. Jana Czakó sa zameriava na transparentnú komunikáciu a zaujíma sa aj o osobný život svojich zamestnancov.
A čo je podľa Baníka mladšieho dôležité na to, aby firma fungovala? „Myslím si, že medzi 18. a 20. rokom života dieťaťa by ho rodičia mali odstrihnúť od firmy. Práve vtedy u každého vybehne ego veľmi vysoko a mladý človek si začne o sebe veľa myslieť. Samozrejme, keď dospeje, zmení sa, pochopí niektoré veci a nadobudne iné hodnoty. Je však dôležité, aby si neurobil zlý zápis u zamestnancov, lebo to už nikdy nevráti späť.“
Ďakujeme partnerom podujatia.
