Trenčianska firma Rossum Integration navrhuje, vyrába a inštaluje vo fabrikách robotické pracoviská a automatizované linky. Mladá spoločnosť, ktorá dnes v Trenčíne zamestnáva štyridsať ľudí a má ambície dostať sa nad hranicu sto zamestnancov, vznikla pred štyrmi rokmi ako projekt troch kamarátov.
„Videli sme potenciál na trhu,“ spomína jeden zo zakladateľov Maroš Černý. „Pracoval som pre spoločnosť, ktorá sa zaoberala automatizáciou a predajom komponentov. Rokoval som s dodávateľmi automatizačných riešení a zistili sme, že ak budeme robiť našu prácu správne, budeme sa vedieť uplatniť.“
Viac článkov zo série Ako na úspešné podnikanie nájdete tu.
Názov: Karel Čapek plus integrácia
Názov si požičali priamo z klasiky Karla Čapka a jeho sci-fi drámy R.U.R. „Téma sa nás priamo dotýka, tak sme sa jednohlasne dohodli na tomto názve. Slovo integration vyplýva z toho, čomu sa venujeme.“
Pred štartom museli zabezpečiť financovanie prvého projektu, keďže tento biznis je kapitálovo pomerne náročný a k peniazom zo zákazky sa firma dostane až zhruba po pol roku. „Mali sme dobrú myšlienku a kvalitný tím, ale nájsť vo verejnom sektore prostriedky na začiatok je nemožné,“ vysvetľuje konateľ Ivan Zelíska.
Spočiatku sa zamerali na automobilový a strojársky priemysel, neskôr sa transformovali na energetiku a potravinárstvo. „Regionálne pôsobíme na celom Slovensku, začiatkom roka 2021 sme vytvorili pobočku aj v Česku,“ hovorí jeden zo spoločníkov Filip Fraňo.
Keď firmu rozbiehali, všetky činnosti, aj montáže, zastrešovali sami. „Od pondelka do piatku sme bývali do siedmej-ôsmej v robote a cez víkend na montážach alebo opäť vo firme,“ spomína Fraňo.
Začínali u dedka v garáži
Spočiatku montovali zariadenia v garáži u dedka jedného zo spoločníkov. Medzi najdôležitejšie míľniky stále mladej firmy tak z dnešného pohľadu patrí najmä rast – prijímanie ľudí a sťahovanie.
„V prenajatých priestoroch v Trenčíne sme boli rok a pol a potom sme sa presťahovali do aktuálnych priestorov. S tým bol spojený nárast počtu zamestnancov na štyridsať,“ hovorí Maroš Černý. V roku 2020 dosiahli tržby 2,4 milióna eur, vlani mali v pláne 3,8 milióna a plán napokon výrazne prekročili.
V zisku, približne na úrovni siedmich percent tržieb, sa držia od začiatku. Aj ďalej chcú rásť, hoci aktuálne sú opäť trochu zviazaní priestormi. „Riešime, že by sme sa presťahovali do väčších následne chceme mať viac ako sto ľudí.“ Ako ďalšiu možnosť pre rast vidia aj posun do distribúcie – tak, aby dokázali robiť isté objemy tržieb aj z predaja produktov.
„A ešte máme aj ďalšiu firmu, ktorú sme rozbehli pred dvoma rokmi – Rossum Café. Je to robotický barista, inovácia, ktorú sme priniesli na trh v tomto segmente služieb.“
Všetci pod jednou strechou
Za výhodu svojej firmy označujú fakt, že má celé portfólio služieb spojené s automatizáciou pod jednou strechou – od návrhu cez vývoj až po inštaláciu a ďalšie služby. „Konštruktérov, programátorov, elektrikárov, mechanikov, všetkých máme tu. Nemusíme sa spoliehať na externých zamestnancov, ktorí majú ďalšie projekty. Sme preto flexibilní.“
Tím vo firme je mladý. „Všetci sme okolo tridsiatky, priemerný vek je tridsaťdva rokov. Náš vedúci robotiky má dvadsaťdva rokov a vedie tridsiatnikov.“
Fluktuácia vo firme za prvé štyri roky vlastne neexistuje. „Každý zamestnanec si je vedomý toho, čo musí spraviť, kontrolu ani nemusíme robiť,“ naznačuje Černý dôvod. „Aj keď máme home office, ľudia vedia, že musia ‚makať‘, a stále sa na nich vieme spoľahnúť.“
Ako rástli, pristúpili v Rossume aj k tvorbe prvej manažérskej štruktúry. Princíp si zvolili jednoduchý: „Z troch ľudí, ktorí boli najproduktívnejší a robili nám najväčší zisk, sme spravili lídrov.“
